項(xiàng)目實(shí)施 || 增強(qiáng)競爭，提升效率，山西某科技公司堅(jiān)定不移推行精益6S管理

山西某科技公司座落于山西省高平市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)馬村園區(qū)，是國內(nèi)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)空心玻璃微球較早的企業(yè)之一。從2008年進(jìn)行高性能空心玻璃微球制備技術(shù)的開發(fā)及小規(guī)模試制開始，歷經(jīng)十余年的艱辛不斷的摸索、研發(fā)、測試終成中國新興的高性能空心玻璃微球新材料產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)。為應(yīng)對當(dāng)前急劇加大的行業(yè)競爭，提升企業(yè)經(jīng)營效益及利潤空間，在公司決策層的戰(zhàn)略指示下決定走上一條管理變革之路，聯(lián)手重慶新益為管理顧問有限公司推動精益現(xiàn)場6S管理活動。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不斷改善，不斷改進(jìn)，山西某化工公司精益6S管理邁入新階段

伴隨著山西某化工公司精益6S管理項(xiàng)目的推進(jìn)，現(xiàn)場管理更多的是要不斷改善，在維持中不斷改進(jìn)，通過對員工思想的引導(dǎo)和基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范，促使全員在制定的標(biāo)準(zhǔn)和檢查機(jī)制中，不斷改變養(yǎng)成自我習(xí)慣，提高全員自我素養(yǎng)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 攜手并肩，腳踏實(shí)地，河北某新型建材公司6S精益管理努力前進(jìn)

轉(zhuǎn)眼間精益管理已經(jīng)陪伴我們走過了兩年，在這兩年期間我們有“叛逆”也有“成長”，也一直在努力前進(jìn)。在經(jīng)歷了半年多的時(shí)間，河北某新型建材公司于近日進(jìn)行了6S精益管理第二階段總結(jié)會的活動，總結(jié)會于上午十點(diǎn)半正式進(jìn)行，這次總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)高度重視，是繼第一階段之后第二階段的全方面的總結(jié)，參加本次活動的人員有副總經(jīng)理高正偉先生、總經(jīng)理助理金有剛先生、各部門的經(jīng)理、骨干精英等以及新益為顧問袁老師。

項(xiàng)目實(shí)施 || 自主運(yùn)營，持續(xù)改善，廣西某新材企業(yè)精益現(xiàn)場管理不斷提升

近日，廣西某新材企業(yè)開始了精益現(xiàn)場管理第6期輔導(dǎo)，本期主要圍繞區(qū)域維持基準(zhǔn)牌確定與對接、成套推進(jìn)手冊最終確定與對接、精益現(xiàn)場體系建設(shè)、內(nèi)部指導(dǎo)員認(rèn)證、班前會競賽活動、參觀通道講解員訓(xùn)練以及現(xiàn)場3S工作查缺補(bǔ)漏等進(jìn)行工作的開展。

項(xiàng)目啟動 || 上下同心，共同推進(jìn)，山西某巖棉公司召開精益6S管理啟動會

近日，山西某巖棉公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了精益現(xiàn)場6S啟動會。張總作為項(xiàng)目的組長進(jìn)行了發(fā)言，分別對公司目前存在的問題進(jìn)行了深刻的揭示，表示精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的基本保障，是企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然趨勢，要上下同心共同推進(jìn)精益現(xiàn)場6S，從現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境和人員管理意識都要做改變才能跟上公司發(fā)展的步伐，做到管理流程化、生產(chǎn)高效化、質(zhì)量一體化、環(huán)境規(guī)范化，并表示各部門要全力配合顧問老師的工作安排，要有持之以恒的決心，踏踏實(shí)實(shí)的將精益現(xiàn)場6S在公司內(nèi)部推行下去，做到以需求為基礎(chǔ)、以結(jié)果為導(dǎo)向的工作思路，并鼓舞大家努力的學(xué)習(xí)，打破固有的思維模式往主觀能動性發(fā)展，只有自身的綜合能力的提升才能在職業(yè)發(fā)展的道路上走出新的高度。

項(xiàng)目實(shí)施 || 凝聚一心，齊心協(xié)力，河北某自動化公司精益現(xiàn)場6S管理順利結(jié)題

近日，我司啟動了精益現(xiàn)場6S“一周一標(biāo)桿”管理活動。在本期活動中我司和新益為咨詢顧問組圍繞現(xiàn)場樣板區(qū)打造、員工意識革新培訓(xùn)、精益現(xiàn)場6S管理理論培訓(xùn)等開展了工作。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門員工在會議室召開了首次會議。會議中袁老師對本期工作進(jìn)行了講解，制定了項(xiàng)目管控制度和管理組織架構(gòu)，最終確定本期工作的重心為打造7個(gè)樣板區(qū)。