公司動態(tài) || 踐行精益，力爭上游，江西某電子公司精益管理項目揚帆起航

近日，江西某電子有限公司精益管理項目正式啟動，本次精益管理項目主要分為兩個板塊，即：現(xiàn)場6S改善、品質管理提升。組織搭建，本次精益管理項目由公司常務副總經理馬總擔任推進辦主任，搭建了7個推進團隊，分別是：線束車間、線束品質、電線車間、電線品質、電線材料庫房、設備部門、行政部門包含公司的各個區(qū)域。啟動會召開，某日下午精益管理啟動會在綜合辦公樓二樓會議室召開，公司領導、推進辦、各團隊隊長、干事、新益為公司顧問共計30余人參會，會議由推進小組組長湛總主持，常務副總馬總做動員發(fā)言，新益為公司顧問老師對整個項目進行了介紹，隨后集體進行了宣誓并合影。

公司動態(tài) || 一往無前，勇攀巔峰，河北某門窗密封公司6S管理階段總結會

近日，河北某門窗密封公司精益6S管理項目第二階段總結會在素心餐廳隆重舉行。本次大會到會的有：公司總經理解總、尹總及新益為顧問機構姜老師，公司中高層管理團隊、生產車間管理人員、項目推行第二階段員工以及公司的全體同仁。6S項目目標和方針為企業(yè)確定了前進的方向，是開展6S工作的指導思想和行為準則。全體同仁共同宣讀了目標、方針、口號。大家共同觀看了項目第二階段推進工作視頻回顧。

公司動態(tài) || 榮耀前行，開拓進取，重慶某印刷公司精益現(xiàn)場管理在行動

近日，重慶某印刷有限公司精益現(xiàn)場管理項目正式啟動，本期主要以組建搭建、啟動會召開、6S管理基礎知識培訓、目視化管理培訓，油漆作戰(zhàn)培訓等以理論培訓+現(xiàn)場輔導實踐的方式進行提升打造。組織搭建。通過前期溝通確認，第一明確了組織架構，由公司總經理擔任項目組長，生產廠長擔任精益現(xiàn)場管理推進辦公室主任負責項目的具體實施；第二，制定了項目管控制度以及激勵機制，第三，組建了六個精益現(xiàn)場管理標桿團隊，即：印刷部、倉儲物流部、生產部、裝訂部、成品部、財務部六個部門，涵蓋公司的各個部門、各個區(qū)域，為精益現(xiàn)場管理的推進奠定了基礎。

公司動態(tài) || 堅定決心、昂揚向上，重慶某汽配公司精益現(xiàn)場持續(xù)進行中

近日，重慶某汽車配件公司啟動了精益現(xiàn)場三期活動。在本期活動中與新益為咨詢顧問組圍繞區(qū)域維持、目視化建設落地、質量意識培訓等開展了工作。而后，汽配公司全員在會議室召開了第三期首次會議。會議中，推進辦對2期自主推進情況進行了驗收評價及重難點工作的開展情況；新益為咨詢顧問介紹了本期重點工作。

公司動態(tài) || 上下同心，奮力向前，重慶某科技公司開展精益6S管理總結大會

“我宣布，重慶XX科技有限公司精益6S活動圓滿結束！”隨著主持人的話音落下，重慶某科技有限公司精益6S管理總結大會正式結束，本期項目實施階段也宣告完成。近日，某科技公司辦公樓7樓，新益為顧問團隊和重慶某科技公司領導張總、劉副總，以及本次項目相關的隊長/干事等一行39人出席了本次活動。

公司動態(tài) || 堅守成果、持續(xù)改善，河北某科技公司開展精益班組管理階段總結會

近日，河北某科技公司在會議中心舉行精益班組管理項目第二階段總結大會，總經理、項目領導小組組長張總，總工程師、項目領導小組副組長劉總出席會議并講話，公司領導班子成員，各部門負責人，項目顧問兩位李老師，精益管理項目推進團隊成員及相關工作人員共90人參加本次總結大會。