公司動態(tài) || 銳意拼搏，節(jié)節(jié)攀升，重慶某汽配公司現(xiàn)場管理新進程

近日，重慶某汽配有限公司開展了精益現(xiàn)場管理五期活動。在本期活動中，公司和新益為咨詢顧問組緊密配合，全面推進了過程檢驗制度實施跟蹤、出入庫檢驗制度實施跟蹤、來料檢驗制度建立等工作。在過程檢驗制度實施跟蹤方面，公司與新益咨詢顧問組精心設計了一套科學可行的跟蹤方法，每日對現(xiàn)場生產(chǎn)過程實施首檢、巡檢、終檢工作，對工單進行過程檢驗、出入庫檢驗、品質記錄核對，確保符合檢驗和驗收標準，提高了產(chǎn)品的質量等級。同時，也加強了質量意識，使得管理者和各崗位工作人員都能意識到質量控制的重要性，落實了質量第一的方針。

公司動態(tài) || 砥礪前行，共赴未來，山西某科技公司6S管理正在進行時

近期山西某科技股份有限公司有序推進精益6S管理第二階段工作。全員參與，全員改善，全員考核，全員一起將精益6S管理的精髓根植在公司的管理基因中。根據(jù)前期推進過程中存在的問題，新益為顧問結合公司生產(chǎn)實際情況同公司領導層進行充分溝通，及時調整并重新制定改善方案，確保6S管理工作能有序推進下去。期間公司董事長及推進辦全員對現(xiàn)場進行調研檢查，針對客觀存在的問題同顧問現(xiàn)場進行討論，制定改善方案與計劃，逐步落實整改。

公司動態(tài) || 勇于進取，協(xié)同奮進，什邡某機械公司6S目視化管理最新進展

近日，什邡某機械公司迎來了6S目視化管理第3期輔導工作。本期輔導內容主要圍繞大件組、數(shù)車1組、數(shù)車2組、加工中心四個班組展開6S提升活動。在本期首次會上和企業(yè)相關領導確認了本次的6S提升區(qū)域以及組織架構，夏老師闡述了本期的6S活動提升的主體內容（干凈整潔+可視化提升+三定三要素規(guī)范=素養(yǎng)提升），從多角度出發(fā)全面覆蓋提升區(qū)域，在本次會議中企業(yè)領導也作出重要指示，要全力配合顧問團隊派發(fā)的改善任務，大家齊努力將慧豐打造成一個干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場。

公司動態(tài) || 全力以赴，日益精進，宜春某新能源公司召開TPM項目階段總結大會

近日，根據(jù)工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結構化思維培訓，此項培訓旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務時能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動方案，提高工作效率。

放假通知 || 新益為2023年端午節(jié)放假通知

根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2023年端午節(jié)放假安排通知如下：2023年6月22日至6月24日放假3天；6月25日（周日）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶端午節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師181-8311-4737。

公司動態(tài) || 銳意拼搏，昂揚向上，山西某新材料公司TPM項目在行動

山西某新材料公司精益TPM項目輔導于5月正式啟動，本期輔導對組織整體架構及項目輔導的實施目標和方向進行確定，建立項目管控制度，設備管理臺賬等事項。五月中旬由推進辦帶頭邀請各中高層領導參會，對TPM項目組織架構及職責進行商討確定，由各分管領導為負責人搭建團隊。