近日，根據工作開展需求，新益為顧問易老師針對宜春某新能源公司管理層人員進行了結構化思維培訓，此項培訓旨在培養(yǎng)管理人員在面對工作任務時能做到全面思考，系統(tǒng)制定行動方案，提高工作效率。

導入結構化思維導圖

隨著工作的深入推進，前一階段使用的推進工作管理辦法逐漸出現不足，為了更好地適應新能源公司推進工作，推進辦對原有的管理措施做出了以下更改：

1.現場驗收評價標準的更新，列入“滴漏揚塵”“維持管理”作為否決項；

2.班組早會檢查評價標準的確定，并安排企管部不定期覆蓋抽查；

3.團隊評價標準優(yōu)化。對于推進干事與隊長，列入更多評分考核項，要求隊長干事更加積極主動參與其中；

4.推進辦工作流程優(yōu)化，要求推進專員每日用表格反饋每日每周及每月任務完成情況。

總結會合影留念

而后，宜春某新能源公司TPM管理項目第二階段總結會暨表彰大會正式召開。本次總結會邀請了周總、朱總及公司其他中高層領導蒞臨現場聽取各團隊拓展區(qū)總結報告?？偨Y報告內容包括第二階段主要工作內容及完成情況，以及團隊下一階段工作安排。

部分團隊工作總結匯報

周總在大會上表示，持續(xù)的改進與變化肯定能助推公司實現改革的最終目標。學習精益化管理思維應當從每一件小事出發(fā)，學以致用，將TPM管理方法變成自己的日常工作方法。同時，這也是為公司后續(xù)發(fā)展并儲備高素質管理人才打下基礎，因此要鼓勵大學生、年輕人參與到TPM管理項目中去，學習先進管理制度，這不僅是為了公司的發(fā)展，也是為了個人未來，學習優(yōu)秀的管理方法讓人終身受益。

周總現場點評

朱總也表示推行TPM管理對于管理層來說也是一次向專業(yè)人士學習的機會，管理層要重視自身的改變，才能做到引導下屬進行轉變。

朱總現場點評

大會上，企管部陸部長代表推進辦對第二階段的主要工作進行了總結。并強調隨著推進工作的深入，相關管理制度例如組織建設、班組早會建設、人員考核等管理制度將實現更新完善。

陸部長發(fā)言

新益為顧問姜老師也對第二階段的工作進行了點評，總結了第二階段推進工作中基層員工與管理者進步與不足之處，要求在推進工作過程中重視執(zhí)行力，落實并檢查每一項工作安排。

新益為顧問姜老師發(fā)言

最后，進行了優(yōu)秀模范表彰，經過綜合評比，第二階段推進工作評選出了以下優(yōu)秀團隊：

優(yōu)秀團隊

團隊的成功也不離開優(yōu)秀的個人，第二階段評選的優(yōu)秀人員如下：

優(yōu)秀個人

每一個榮譽的背后，都是無數的汗水和付出，我們需要做到在自己的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，認真對待每一件事，在實踐中不斷學習，不斷進步。只要我們勤奮、可靠、踏實，我們就能越做越好，推動公司持續(xù)變革！