項目實施 || 凝心聚力，激流勇進，重慶某運輸集團標準化建設階段總結大會

重慶某運輸集團經歷了為期3個月的標準化建設工作，在精益辦帶領下，樣板區(qū)、擴展區(qū)現場改善已全部完成，效果顯著，班前會也在有聲有色開展中。近日，經邀請，機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作，總結工作主要分現場驗收和總結會兩大部分。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攻堅克難，成都某密封技術公司精益管理新進展

近日，成都某密封技術公司展開了精益管理第10期輔導，本期主要圍繞現場精細化管理、長期制度試運營、新區(qū)域場地規(guī)劃、項目結題準備等展開工作。上午召開精益管理第10期輔導首次會，生產中心副總、機加車間經理、成品部經理、計劃倉儲部負責人、精益辦成員、新益為顧問老師等人出席，會上精益干事對上月作業(yè)完成情況進行了通報，顧問老師對檢查情況進行點評，并對本期重點工作進行安排，最后生產中心王總做補充，重點指出改善后維持工作需領導帶頭參與，齊心協力把現場打造得更加美好。

項目實施 || 一往無前，奮勇當先，成都某密封技術公司精益管理新突破

成都某密封技術公司在經歷了為期一年的精益管理工作后，生產現場初步達成項目預期目標，在輔導過程中導入了精益布局、目視化設計規(guī)劃、標桿周打造、擴展區(qū)打造、廠區(qū)劃線規(guī)劃、班前會管理運營、維持基準卡運營、OPL單點教育、設備初期清掃、現場持續(xù)打造、長效管理機制等一系列改善的方法與工具，為保證項目的正常進行，公司成立了領導小組和推進小組，領導小組以公司董事長為推進組長，各部門副總經理為執(zhí)行組長、執(zhí)行副組長，各部門經理為領導小組成員，推行小組主要由部門經理、班組長等成員組成，經過各個部門的通力合作，順利地完成了前期精益管理工作。

項目實施 || 齊心同力，力爭上游，河南某輥軸制造公司質量輔導新進展

春暖花開，萬物復蘇，河南某輥軸制造公司質量提升項目迎來了第八期輔導，本次輔導，總結過去布局未來，穩(wěn)步提升，本期主要對21年推進歷程進行回顧，對QCC圈推進進行強化輔導。

放假通知 || 新益為2022年清明節(jié)放假通知

根據國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年清明放假安排通知如下：2022年4月3日至4月5日放假3天；4月6日（周三）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶清明節(jié)安康！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目總結 || 一路前行，感恩有你，河北某集成房屋公司召開精益6S管理結題總結大會

近日，河北某集成房屋公司召開了精益6S管理項目結題總結大會，項目組副組長副總經理李總、新益為項目經理易經理以及項目組全體成員參加了本次會議。