項目實施 || 百尺竿頭，更進一步，重慶某運輸集團標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再創(chuàng)佳績

近日，重慶某運輸集團第四期輔導(dǎo)正式拉開帷幕，本期主要圍繞現(xiàn)場強化輔導(dǎo)、三級檢查機制、危險源辨識、VIP通道方案設(shè)計等內(nèi)容開展工作。

項目實施 || 同心奮進，某國有集團物資分公司召開6S管理一周一標(biāo)桿總結(jié)大會

近日，物資分公司結(jié)束了為期一周的“6S”現(xiàn)場打造，分公司副總經(jīng)理張總、段總一行，在新益為老師及精益辦的陪同下逐一對分公司 9 個試點樣板區(qū)進行了檢查驗收。

項目啟動 || 自我突破，價值體現(xiàn)，重慶某國有集團物資分公司啟動6S管理項目

開展 6S 管理是倉儲物流現(xiàn)代化、優(yōu)質(zhì)化的重要舉措，物資分公司作為重慶某國有集團物資分公司的物資管理配送平臺，要把握好物資管理的發(fā)展方向，就要做到思考在前、謀劃在先。

項目實施 || 人多山倒，力眾海移，四川某發(fā)展集團班組管理新階段

近日，四川某發(fā)展集團開始了第四期的輔導(dǎo)，本期主要對兩個廠區(qū)開展工作，主要圍繞五好班組的內(nèi)容，進行設(shè)備清掃、二源改善、七大浪費、現(xiàn)場基準(zhǔn)維持、素養(yǎng)手冊等模塊進行輔導(dǎo)工作。

項目實施 || 持之以恒、爭創(chuàng)佳績，山東萊蕪某鋼鐵集團精益TPM管理創(chuàng)新高

2022年4月重慶新益為顧問團隊對山東萊蕪某鋼鐵集團進行現(xiàn)場精益管理TPM第三階段輔導(dǎo)，本期輔導(dǎo)主要對兩源改善進行輔導(dǎo)工作。工作的開展方式，通過推進辦早會、例會加培訓(xùn)、現(xiàn)場任務(wù)安排及輔導(dǎo)、當(dāng)日工作點檢的形式開展，做到日事日畢，讓問題形成閉環(huán)。得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致認同和表揚。

放假通知 || 新益為2022年勞動節(jié)放假通知

根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神，結(jié)合公司實際情況，2022年勞動節(jié)放假安排通知如下：2022年4月30日至5月4日放假5天；5月5日（周四）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶勞動節(jié)快樂！在此期間，若有業(yè)務(wù)咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。