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重慶某運輸集團經歷了為期3個月的標準化建設工作,在精益辦帶領下,樣板區(qū)、擴展區(qū)現場改善已全部完成,效果顯著,班前會也在有聲有色開展中。近日,經邀請,機務部長、副部長撥冗出席標準化階段總結工作,總結工作主要分現場驗收和總結會兩大部分。
上午9:00機務部長、機務副部長、廠長、車間主任、新益為顧問老師對現場成果展開驗收,首先第一站來到新能源基地,基地馮主任就3個月的改善工作展開介紹,維修工區(qū)地溝經過重新規(guī)劃、刷漆已經煥然一新;各個區(qū)域安全色、警示線等已合理規(guī)劃。
工具推車采用庫位管理并編號,一庫一位,工具車內采用行跡管理整齊適用;材料工裝庫房采用三級標識管理,由大區(qū)域逐級精確到每個庫位,物品分類明確;空壓機房道路暢通、標識明確,管道標識清晰明了;危廢物品集中管理,類別明確、標識清晰;辦公室干凈整潔,環(huán)境舒適,文件管理有序;經過半小時的驗收,各領導對新能源標準化建設工作給予了高度的肯定,同時對于不足之處也提出了寶貴的改善意見。
第二站來到了維修一廠,綜合辦廖主任率先對保安室、廠區(qū)公共區(qū)域、辦公區(qū)域進行了講解,通過3個月的打造現場發(fā)生了明顯變化,路沿石黃黑相間油漆作戰(zhàn),車位劃線管理、突出物警示色管理等等,隨后三車間明主任對小修工區(qū)、保養(yǎng)工區(qū)進行了介紹,三車間地面臟亂,覆蓋了厚厚的油泥,特別遇下雨天地面更是泥濘不堪,通過全員齊心協(xié)力、加班加點整個車間地面油泥已經全部鏟除干凈,通過科學布局、合理規(guī)劃對整個車間地面進行道路劃線、區(qū)域顏色刷漆,墻面底層刷漆翻新,通過改善:通道暢通、區(qū)域劃分明確,工具柜、個人柜整齊、統(tǒng)一;地溝、舉升機安全警示色全部目視……
現場驗收完成后全員返回到會議室進行標準化階段總結會。
首先主持人開場對標準化工作、會議流程進行講解。
第二項觀看改善視頻,對前期樣板區(qū)、擴展區(qū)、現場維持、班前會工作進行了回顧,激情澎湃的視頻也彰顯了南交人的超強戰(zhàn)斗力。
隨后三個推進隊長對各自區(qū)域做總結報告,推進組長做總結發(fā)言。
改善過程中踴躍出了一大批優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊,本次共評選出優(yōu)秀個人5名,管理組榮獲“最佳管理”獎,新能源榮獲“最佳團隊獎”,三車間榮獲“最佳改善獎”,廠級領導、機務部領導分別對隊優(yōu)秀個人及優(yōu)秀團隊進行頒獎。
隨后新益為顧問老師做總結發(fā)言并對下階段工作計劃進行講解:現場區(qū)域改善工作已基本完成,后續(xù)需導入目視化管理、標準化管理制度等確保標準化工作的長期運行,以上離不開各個部門一如既往的支持。
最后機務部余部長做總結發(fā)言,指出標準化改善工作只是萬里長征的第一步,后續(xù)需持續(xù)開展,全員參與,加強人員素質培養(yǎng),確保標準化建設工作長期、有效開展下去。
在主持人帶領下大家宣讀項目推進口號,在激情澎湃的口號聲中本次總結會拉下帷幕,最后全體合影留念。
恭祝重慶某運輸集團標準化建設階段總結會取得圓滿成功。
建立生產有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等