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近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第四階段工作。全員參與,持續(xù)改善,一步一階梯,不斷提升6S管理水平。結(jié)合制定的季度推進(jìn)計(jì)劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ?,在生產(chǎn)繁忙,人員緊缺的情況下,仍然堅(jiān)持不懈的嚴(yán)抓6S管理工作。并于近日對(duì)現(xiàn)場6S開展情況進(jìn)行了階段驗(yàn)收,驗(yàn)收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理,但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識(shí)正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變,這個(gè)轉(zhuǎn)變是向好的,是在逐步同步公司的腳步。對(duì)于驗(yàn)收過程問題與遺留工作同時(shí)制定下階段的推進(jìn)計(jì)劃,全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制部門是一個(gè)企業(yè)“心臟”,供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。統(tǒng)籌營運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,其制度和流程決定公司盈利成敗;它掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,部門運(yùn)營狀況將直接影響公司各部門的運(yùn)營效率。
近日,山西某重工機(jī)電設(shè)備公司精益TPM管理項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)在某化工公司辦公樓1樓會(huì)議室召開,取得了圓滿成功。重工設(shè)備公司精益TPM領(lǐng)導(dǎo)組組長王總,執(zhí)行組、推進(jìn)辦全體成員共計(jì)30余人,現(xiàn)場及線上形式參與此次會(huì)議。會(huì)議開始,主持人宣讀會(huì)議議程及注意事項(xiàng)。推進(jìn)辦主任對(duì)重工設(shè)備公司啟動(dòng)精益TPM項(xiàng)目以來的工作進(jìn)行了總結(jié)。
近日,內(nèi)蒙古某實(shí)業(yè)公司攜手新益為公司開展了精益6S管理2期工作,本期工作圍繞高效班前會(huì)機(jī)制、實(shí)施班組班會(huì)、進(jìn)行廠區(qū)目視化設(shè)計(jì)以及規(guī)劃VIP參觀通道等模塊開展工作,以提升公司的生產(chǎn)效率、管理水平和員工的工作滿意度。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問對(duì)實(shí)業(yè)公司的班前會(huì)導(dǎo)入流程進(jìn)行了全面的分析和改進(jìn)。
9月份開始,宜春某新能源公司開始了精益管理TPM項(xiàng)目第7期輔導(dǎo),本期主要圍繞設(shè)備初期清掃與關(guān)鍵設(shè)備功能復(fù)原、標(biāo)準(zhǔn)班會(huì)自主運(yùn)營輔導(dǎo)、6源改善活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)、一期設(shè)備管理指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與分析、點(diǎn)檢潤滑等工作進(jìn)行開展。為了改善及維持現(xiàn)場的6S狀況,8月開始實(shí)行全廠區(qū)域網(wǎng)格化管理,實(shí)施三級(jí)管理巡查。9月,管理職能下沉,推進(jìn)職能部門及車間管理的自主運(yùn)營,將6S管理融入生產(chǎn)現(xiàn)場的日常管理中。
根據(jù)國務(wù)院辦公廳通知精神,結(jié)合公司實(shí)際情況,2023年中秋國慶節(jié)放假安排通知如下: 2023年9月29日至10月6日放假8天;10月7日(周六),10月8日(周日)正常上班。節(jié)假日期間,各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作,遇有重大突發(fā)事件發(fā)生,要按規(guī)定及時(shí)報(bào)告并妥善處置,確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際,新益為全體員工預(yù)祝所有新老客戶中秋國慶快樂!在此期間,若有業(yè)務(wù)咨詢請(qǐng)致電:吳老師181-8311-4737。