近期山西某科技股份有限公司有序推進(jìn)精益6S管理第四階段工作。全員參與，持續(xù)改善，一步一階梯，不斷提升6S管理水平。

結(jié)合制定的季度推進(jìn)計(jì)劃有序?qū)嵤└纳乒ぷ?，在生產(chǎn)繁忙，人員緊缺的情況下，仍然堅(jiān)持不懈的嚴(yán)抓6S管理工作。并于近日對現(xiàn)場6S開展情況進(jìn)行了階段驗(yàn)收，驗(yàn)收過程現(xiàn)場雖然還有很多問題未完全處理，但肉眼可見的員工與管理人員的思想和意識正在逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，這個轉(zhuǎn)變是向好的，是在逐步同步公司的腳步。對于驗(yàn)收過程問題與遺留工作同時(shí)制定下階段的推進(jìn)計(jì)劃，全員共同努力不斷提升現(xiàn)場6S的管理狀態(tài)。

本階段的重要工作是現(xiàn)場改善，同時(shí)也是管理固化的階段。新益為易老師對現(xiàn)場推進(jìn)過程存在的問題同各級管理人員的多次交流溝通，結(jié)合企業(yè)實(shí)情建立精益6S常態(tài)化管理制度，明確了各部門職責(zé)、管理流程與監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，通過制度來有效管理現(xiàn)場。

同時(shí)在管理制度的框架下，明確了交接班管理流程，建立了崗位維持標(biāo)準(zhǔn)，做到員工交班前有標(biāo)準(zhǔn)可依，班長交班前現(xiàn)場檢查有標(biāo)準(zhǔn)可查、接班人員及管理人員有標(biāo)準(zhǔn)可評判。以此確?，F(xiàn)場交接“五清”，有效保持現(xiàn)場6S靜態(tài)管理狀態(tài)。

其次創(chuàng)建了每周五的全員改善日活動，在本周五全體人員共同參加改善活動，在完成本部門6S工作后支持生產(chǎn)等部門開展6S改善工作，真正做到全員參與全員改善。

也健全了現(xiàn)場巡檢管理體系，以6S為基礎(chǔ)做到日、周、月及不定期的檢查體系，各部門管理人以自身職能為核心開展檢查工作，從多角度發(fā)掘現(xiàn)場問題，促進(jìn)現(xiàn)場問題整改。

任何工作離不開理論與技能支撐，輔導(dǎo)期間顧問老師對全員開展精益6S管理知識培訓(xùn)。本期重點(diǎn)對設(shè)備管理、6S改善以及管理工具等進(jìn)行培訓(xùn)。通過培訓(xùn)旨在提升全員的綜合素質(zhì)和管理能力，使員工能夠更好地承接6S管理的相關(guān)任務(wù)及運(yùn)用到其他日常工作當(dāng)中。

各項(xiàng)工作的落實(shí)都需要強(qiáng)有力的執(zhí)行，在推進(jìn)6S管理變革的初級階段，必然需要制度的約束。以獎勵為牽引，以考核為動力，層層落實(shí)，從細(xì)微處見真章，不斷規(guī)范6S管理中的每一個環(huán)節(jié)、每個動作，才能形成良好的管理環(huán)境，將精益管理的精髓融入到企業(yè)的血液中，基因里。

道阻且長，行則將至！