TPM管理之計劃保全與自主保全

新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理需要員工TPM自主保全來實現(xiàn)，但TPM自主保全并不能解決設備管理中所有的問題。對于一個員工來說，對設備進行日常簡單的維修是完全可以勝任的。如果要對設備實行大的修理，恐怕沒幾個員工敢站出來，拍胸膛說自己可以勝任。TPM管理需要員工的TPM自主保全來實現(xiàn)，同時也需要專門的設備管理部門的系統(tǒng)化管理手段來作支持，即TPM計劃保全活動。

TPM設備點檢制度細則

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備點檢是車間設備管理的一項基本制度。其目的是通過點檢準確掌握設備技術(shù)狀況、維持和改善設備工作性能、預防事故發(fā)生、減少停機時間、延長設備壽命、降低維修費用和保證正常生產(chǎn)。

油田集輸系統(tǒng)的TPM管理實施報告

新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM管理作為設備管理中優(yōu)秀的管理方法之一，多年來極受企業(yè)推崇，但它的實施對員工的要求比較高，要求做到全員參與、自主保養(yǎng)，這也就導致傳入中國后在許多企業(yè)都出現(xiàn)了水土不服的現(xiàn)象，今天我們就來討論一下它在油田集輸系統(tǒng)中的應用方法。

TPM管理自主保全活動的實施

新益為6S咨詢公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動廣大員工積極響應，自主維護自己的工作場所、自己使用的設備。為此，首先要解決兩個問題：一個是認識問題，另一個是方法問題。

TPM管理協(xié)議與校企利益分配淺析

新益為6S咨詢公司概述：在合作中，利益分配問題一直是雙方拉鋸的一個重點，雙方各自承擔多少風險，效果怎么評估都是爭據(jù)的問題，基于此，我們就來談談TPM管理協(xié)議與校企合作時的利益分配。

TPM設備自主管理的階段分析

新益為TPM咨詢公司概述：TPM設備自主管理是TPM管理的八大支柱之一，且在其中占有非常重要的位置，一般來講，設備的自主管理分為三個步驟，接下來，我們就來好好分析分析這三個步驟。