新益為6S咨詢公司概述：TPM管理自主保全就是要發(fā)動(dòng)廣大員工積極響應(yīng)，自主維護(hù)自己的工作場(chǎng)所、自己使用的設(shè)備。為此，首先要解決兩個(gè)問題：一個(gè)是認(rèn)識(shí)問題，另一個(gè)是方法問題。

TPM管理

1、培訓(xùn)全員

要解決好這兩個(gè)問題，就要對(duì)員工進(jìn)行具體的教育和培訓(xùn)。通過教育讓員工明白什么是TPM管理自主保全、為什么要開展TPM管理自主保全活動(dòng)、自己在活動(dòng)中的職責(zé)以及自己工作的偏離將給活動(dòng)的有效發(fā)展造成怎樣的影響。

員工只有明白了開展TPM管理自主保全活動(dòng)的意義，才能產(chǎn)生激情投人到TPM管理自主保全活動(dòng)中去。TPM管理自主保全活動(dòng)的宗旨是自已維護(hù)所使用的設(shè)備，開展的目的是將操作者的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，投人到設(shè)備管理的工作中。

現(xiàn)場(chǎng)員工是活動(dòng)開展的主體。那種認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)員工只要按要求去做，而不需要理解為什么要那樣做的想法是錯(cuò)誤的。教育員工如何進(jìn)行TPM管理自主保全是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)，我們不能祈求幾次教育就能達(dá)到期待的效果。

同時(shí)，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)事例以及在工作中手把手輔導(dǎo)，讓員工逐步掌握TPM管理自主保全的技能，并體會(huì)現(xiàn)場(chǎng)改善的成就感。一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)階段的培訓(xùn)內(nèi)容有：

(1)5S活動(dòng)。

(2)TPM管理自主保全活動(dòng)概要和推進(jìn)方法。

(3)目視管理活動(dòng)的概要和實(shí)施要領(lǐng)。

2、制定TPM管理自主保全活動(dòng)的方針

為了有效推進(jìn)這項(xiàng)活動(dòng)，公司向員工展示一種積極向上的活動(dòng)方針顯得特別重要。各部門應(yīng)根據(jù)本部門的工作性質(zhì)和特點(diǎn)制定部門的活動(dòng)方針，方針中應(yīng)包括對(duì)本部門開展TPM管理自主保全活動(dòng)所追求的目標(biāo)和達(dá)到怎樣的水平作出承諾，它同時(shí)又是活動(dòng)中將怎樣采取行動(dòng)的指針?；顒?dòng)方針可繁可簡(jiǎn)，可以是一句鼓舞人心的口號(hào)，也可以是一段文字說(shuō)明，但要力求簡(jiǎn)練達(dá)意。

活動(dòng)方針制定以后，還必須為企業(yè)或部門全體員工所熟知，并利用各種形式宣傳和展示。從而使全員真正明白開展TPM管理自主保全活動(dòng)的目的和追求的目標(biāo)，以統(tǒng)一意志和激發(fā)員工的參與熱情?；顒?dòng)方針還應(yīng)該體現(xiàn)企業(yè)文化和現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)，以便員工接受。

3、5S實(shí)施

5S主要針對(duì)設(shè)備表面情況。如果我們仔細(xì)觀察車間的環(huán)境、設(shè)備、員工等，我們經(jīng)常可以看到一些不良現(xiàn)象，面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，我們要立即給予清除。因此，開展5S管理特別有必要。

4、發(fā)生源的尋找與解決

所謂發(fā)生源，就是引起一些慢性問題(如油污、泄漏、飛濺、飛揚(yáng)的粉塵、噪聲等)的源頭。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)發(fā)生源的治理也是比較困難的，發(fā)生源本身往往就是難點(diǎn)問題。難點(diǎn)問題就是那些由于客觀原因一時(shí)還難以解決的問題，有時(shí)候難點(diǎn)問題也就是發(fā)生源。

要解決發(fā)生源和難點(diǎn)問題，就要對(duì)發(fā)生源與難點(diǎn)問題的位置、產(chǎn)生的原因進(jìn)行調(diào)查分析，并進(jìn)行書面整理統(tǒng)計(jì)。這樣做的目的是明確各種發(fā)生源和難點(diǎn)問題的位置與數(shù)量，掌握問題產(chǎn)生的源頭，從而根本、上解決問題。

5、點(diǎn)檢制度的確立

設(shè)備點(diǎn)檢與人的定期體檢一樣，是為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)器出現(xiàn)的某種不健康癥狀，以便及早醫(yī)治，避免出現(xiàn)較大的損失。設(shè)備點(diǎn)檢通常表現(xiàn)為對(duì)設(shè)備進(jìn)行早期檢查、診斷和早期維修。而實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢必須制定點(diǎn)檢制度，按制度執(zhí)行。

6、目視管理

管理與效率是一對(duì)雙胞胎，管理誕生的目的是為了提高效率。通過運(yùn)用醒目顏色來(lái)方便操作，已經(jīng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)得到廣泛運(yùn)用。設(shè)備管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的一分子，因此用顏色來(lái)進(jìn)行目視管理，在設(shè)備管理中已倍顯重要。

(2)目視管理的常用工具。

以下是常見的設(shè)備目視管理工具：看板、紅牌、信號(hào)燈、錯(cuò)誤防止板、操作流程圖、警示線、錯(cuò)誤演示板、管理板等

7、TPM管理自主保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)

對(duì)TPM管理自主保全活動(dòng)的評(píng)價(jià)主要從以下四個(gè)方面的內(nèi)容展開：

(1)評(píng)價(jià)TPM管理自主保全活動(dòng)是否有效。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否達(dá)到了我們的期望，是否提高了市場(chǎng)效率，是否降低了生產(chǎn)成本。

(2)評(píng)判TPM管理自主保全活動(dòng)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否按照我們制定的方針路線運(yùn)作。如果不是，我們又該采取何種措施?

(3)評(píng)判TPM管理自主保全活動(dòng)是否得到持續(xù)改善。

TPM管理自主保全活動(dòng)是否中途停止了，改善是否存在于表面。

(4)對(duì)TPM管理自主保全活動(dòng)下一步提出指導(dǎo)意見。

下一步計(jì)劃如何?基于目前事實(shí)，提出改善意見。