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新益為5S咨詢公司概述:5S管理在現(xiàn)代企業(yè)中運(yùn)用非常廣泛,是被眾多企業(yè)所認(rèn)可的一項(xiàng)有價(jià)值的管理活動(dòng),但仍有許多企業(yè)在推行5S管理時(shí)受到了不小的阻力,究其原因,還是員工的意識不到位,那么,員工為何如此抵觸5S管理,我們又應(yīng)該怎樣讓他們明白5S管理的好處呢?
新益為5S咨詢公司概述:超市的5S管理的目的是通過整理、整頓、清掃、安全等活動(dòng),使之成為制度性的清潔,從而提高超市店員的素質(zhì),提升工作效率,提高超市業(yè)績。5S管理強(qiáng)調(diào)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣,才能保證超市的標(biāo)準(zhǔn)性,這是連鎖超市標(biāo)準(zhǔn)性的基本要素。
新益為5S咨詢公司概述:目前,國內(nèi)許多企業(yè)重視5S管理并開始在企業(yè)內(nèi)部大力推行。從實(shí)踐情況來看,5S管理活動(dòng)的確能改善企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境,提高工作效率,降低成本費(fèi)用,促進(jìn)其它管理的提升。
新益為6S咨詢公司概述:在6S管理中,洗澡活動(dòng)是指在清掃初期階段,全體員工對生產(chǎn)現(xiàn)場和崗位工作環(huán)境進(jìn)行大掃除,對一些年久失修的地面、 墻壁、門窗、天花板、柜架、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清洗、維修,使之煥然一新。
新益為6S咨詢公司概述:定點(diǎn)攝影法是5S管理推進(jìn)過程中必須使用的一種方法,是指對需要整理、整頓、清掃、清潔的設(shè)備及區(qū)域從同一位置、同方向、同樣高度在改善前和改善后分別攝影,以便清晰對比改善成效、跟蹤改善進(jìn)度的一種常用方法。
新益為6S咨詢公司概述:6S管理標(biāo)準(zhǔn)化就是將6S管理推進(jìn)中的好方法進(jìn)行提煉總結(jié),形成共同遵守的行為準(zhǔn)則并將其固化。