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新益為6S咨詢公司概述:在6S管理中,洗澡活動(dòng)是指在清掃初期階段,全體員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和崗位工作環(huán)境進(jìn)行大掃除,對(duì)一些年久失修的地面、 墻壁、門窗、天花板、柜架、設(shè)備設(shè)施等進(jìn)行清洗、維修,使之煥然一新。
6S管理洗澡活動(dòng)
二、6S管理洗澡活動(dòng)的作用
現(xiàn)場(chǎng)的清掃活動(dòng)使其恢復(fù)原來(lái)清潔、干凈的本色,對(duì)環(huán)境和設(shè)備的徹底清掃,通常被稱為7S管理的“洗澡”活動(dòng)。洗澡活動(dòng)有以下幾個(gè)方面的作用:
(1)保持現(xiàn)場(chǎng)整潔,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,令人心情愉快:
(2)保持設(shè)備清潔,提高設(shè)備可靠性,減少設(shè)備事故:
(3)減少臟污環(huán)境對(duì)員工身體的影響:
(4)減少生產(chǎn)傷害事故。
三、6S管理洗澡活動(dòng)的實(shí)施方式
1、定期洗澡
定期洗澡是以班組為單位,定期對(duì)作業(yè)區(qū)域進(jìn)行徹底清掃。應(yīng)根據(jù)清理難易程度、環(huán)
境情況、設(shè)備狀態(tài)確定清掃的周期。對(duì)于難打掃、環(huán)境差、不易保持的設(shè)備及系統(tǒng),清掃周期要短,如制粉系統(tǒng)、潤(rùn)滑油系統(tǒng)等;對(duì)于易打掃、環(huán)境較好、易保持的設(shè)備及系統(tǒng),清掃周期可以適當(dāng)放長(zhǎng),如內(nèi)冷水、氫氣系統(tǒng)等。各廠可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行制訂。
2、專項(xiàng)洗澡
專項(xiàng)洗澡是企業(yè)根據(jù)工作需要,對(duì)某些特定區(qū)域進(jìn)行專項(xiàng)衛(wèi)生清掃。如發(fā)電廠機(jī)組大小修時(shí),汽輪機(jī)揭缸抽出轉(zhuǎn)子后,全體員工對(duì)轉(zhuǎn)子的葉片進(jìn)行洗澡打磨,清除銹蝕、汽蝕部分,并由生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行驗(yàn)收。
四、6S管理洗澡活動(dòng)的內(nèi)容
洗澡活動(dòng)的內(nèi)容主要包括修繕縫補(bǔ)、徹底清掃、污染源徹底治理三個(gè)方面。
1、修繕縫補(bǔ)
在洗澡活動(dòng)中,對(duì)于一些土建峽陷 (如墻皮屋頂脫落、門窗脫開、玻璃損壞),以及設(shè)備表面缺陷(如油漆斑駁、外殼破損等問(wèn)題),在清掃的同時(shí),還要進(jìn)行修繕處理,使其恢復(fù)原狀。
2、徹底清掃
洗澡活動(dòng)中的清掃工作必須要徹底進(jìn)行,目的是清除平時(shí)沒(méi)發(fā)現(xiàn)或清掃不徹底的設(shè)備死角積油、積垢、積灰,恢復(fù)設(shè)備本色。對(duì)長(zhǎng)期存在的油污、銹跡,應(yīng)先清理干凈再進(jìn)行刷漆。洗澡活動(dòng)中應(yīng)重點(diǎn)檢查的部位包括設(shè)備容易漏氣、漏水的部位,以及設(shè)備的旋轉(zhuǎn)、連接、操作部分。
3、污染源徹底治理
發(fā)電廠常見(jiàn)的污染源有灰塵、粉塵、煙塵、污水、噪聲等,污染對(duì)設(shè)備和人身都有很大的傷害,容易導(dǎo)致設(shè)備故障、縮短使用壽命,甚至影響員工的健康。要從根本上杜絕污染,就必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)污染源,并處理解決。
(1)污染源的產(chǎn)生原因:
1)管理不到位,未及時(shí)發(fā);
2)技術(shù)或人力不足,難以立刻解決;
3)維護(hù)資金不足,設(shè)備維修困難。
(2)污染源的檢查:
1)重點(diǎn)檢查油管、氣管、汽管、水管、灰管的連接處;
2)檢查設(shè)備各部有無(wú)磨損,振動(dòng)值是否在規(guī)定值內(nèi);
3) 檢查設(shè)備軸承溫度、電動(dòng)機(jī)溫度有無(wú)異常;
4)檢查操作部分、旋轉(zhuǎn)部分、螺絲連接部分、動(dòng)靜部分有無(wú)松動(dòng)和磨損;
S)遇有惡劣天氣、大風(fēng)時(shí),應(yīng)提前做好露天煤場(chǎng)、灰壩、石膏庫(kù)、散料場(chǎng)地的防風(fēng)措
施,防止揚(yáng)塵造成污染。
(3)污染源治理的對(duì)策:
1)根據(jù)發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)源,及時(shí)制訂防范治理措施;
2)按計(jì)劃要求,準(zhǔn)備材料工具,安排實(shí)施整改。
五、6S管理洗澡活動(dòng)的步驟
1、確定對(duì)象
實(shí)施洗澡活動(dòng),首先要確定洗澡的對(duì)象及內(nèi)容。例如針對(duì)一些生產(chǎn)區(qū) 域或生產(chǎn)設(shè)備、庫(kù)房、辦公室,甚至一一個(gè)抽屜等實(shí)施洗澡活動(dòng)。
2、制訂計(jì)劃
制訂洗澡活動(dòng)計(jì)劃,應(yīng)明確活動(dòng)開展時(shí)間、參與人員及實(shí)施內(nèi)容等。
(1)確定活動(dòng)開展時(shí)間,一般盡 量避開生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)繁忙期;
(2)成立改善小組,確定參與人員;
(3)對(duì)清掃區(qū)域或任務(wù)進(jìn)行劃分,明確各區(qū)域洗澡活動(dòng)的內(nèi)容,并指定專人負(fù)責(zé)。
3、準(zhǔn)備資源
落實(shí)洗澡活動(dòng)需要的工具,依據(jù)洗澡活動(dòng)的對(duì)象,選擇合適的清掃、修繕工具材料。
4、組織實(shí)施
負(fù)責(zé)人依據(jù)清掃計(jì)劃和任務(wù),組織大家開始清掃工作。
5、驗(yàn)收評(píng)價(jià)
工作結(jié)束后,進(jìn)行檢查驗(yàn)收,以便對(duì)洗澡活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。幫助作業(yè)。要注意做好員工和專業(yè)公司的安全意識(shí)教育,防止在洗澡活動(dòng)過(guò)程中發(fā)生意外。員工自主開展洗澡活動(dòng)有以下好處:
(1)隨時(shí)隨地處理,不必等待依靠:
(2)節(jié)省費(fèi)用;
(3)自己動(dòng)手,員工有很高的成就感和滿足感;
(4)可提升員工技能,對(duì)設(shè)備更加熟悉和了解。
2、做好檢查驗(yàn)收
洗澡活動(dòng)過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)制訂專門的檢查驗(yàn)收表,安排專人進(jìn)行檢查驗(yàn)收,對(duì)于存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)指出并下達(dá)整改通知。對(duì)洗澡活動(dòng)中驗(yàn)收不合格或未及時(shí)整改的區(qū)域,要進(jìn)行處罰。
3、找到污染源
開展洗澡活動(dòng)不能只停留在表面,要重點(diǎn)檢查和治理污染產(chǎn)生的源頭,杜絕污染問(wèn)題不斷發(fā)生造成重復(fù)工作。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等