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新益為5S咨詢公司概述:超市的5S管理的目的是通過(guò)整理、整頓、清掃、安全等活動(dòng),使之成為制度性的清潔,從而提高超市店員的素質(zhì),提升工作效率,提高超市業(yè)績(jī)。5S管理強(qiáng)調(diào)工作的標(biāo)準(zhǔn)化,使員工養(yǎng)成按標(biāo)準(zhǔn)做事的習(xí)慣,才能保證超市的標(biāo)準(zhǔn)性,這是連鎖超市標(biāo)準(zhǔn)性的基本要素。
超市5S管理
超市現(xiàn)場(chǎng)5S管理人員要求:
1、以身作則,科學(xué)公正
現(xiàn)場(chǎng)5S管理人員是員工的管理者和指導(dǎo)者,應(yīng)秉公辦事,嚴(yán)格管理,要在工作中積累經(jīng)驗(yàn),積極探索現(xiàn)場(chǎng)5S管理的規(guī)律,提高工作的預(yù)見(jiàn)性。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)
熟知超市管理的各種規(guī)章制度,及與企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作相關(guān)的法律、法規(guī),學(xué)習(xí)管理。
超市5S管理整體要求:
1、超市的整理
整理的目的是將超市上的暢銷品和非暢銷品進(jìn)行區(qū)分,且暢銷品保證合適的數(shù)量,既解決商品滯銷庫(kù)存壓力大的問(wèn)題,又可以節(jié)約超市的空間。
2、超市的整頓
將暢銷產(chǎn)品進(jìn)行分類,并根據(jù)暢銷商品的銷售頻率確定陳列的位置和區(qū)域,從而控制商品和庫(kù)存的周轉(zhuǎn)效率,這是超市整頓的目的。
3、超市的清掃
通過(guò)對(duì)超市內(nèi)環(huán)境、商品、設(shè)施工具、庫(kù)房等進(jìn)行維護(hù)、點(diǎn)檢和保養(yǎng),保證超市在一個(gè)良性的運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境,超市清掃是超市保證品質(zhì)和效率的方式。
4、超市的清潔管理
清潔管理是對(duì)前面3S的規(guī)范化和制度化,保證前面3S的持之以恒和有效。
5、超市的安全管理
這是超市管理的重中之重,安全是保證超市正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵,所以,超市的安全,必須從細(xì)節(jié)入手,將安全隱患消除在萌芽之中。
超市5S管理的效用
5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S,即:Safety(安全)、Sales(銷售)、Standardization(標(biāo)準(zhǔn)化)、Satisfaction(客戶滿意)、Saving(節(jié)約)。
1、確保安全(Safety)
通過(guò)推行5S,賣場(chǎng)往往可以避免因意外而引起的火災(zāi)或在賣場(chǎng)內(nèi)滑倒摔傷;因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生,因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2、擴(kuò)大銷售(Sales)
不論是哪位顧客,都愿意到一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境中去購(gòu)物,而員工也更愿意在這種環(huán)境下工作,并展現(xiàn)良好的精神面貌,如此自然能夠博得顧客的好感,增加門店的銷售。
3、標(biāo)準(zhǔn)化(Standardization)
通過(guò)推行5S,在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣,使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行,結(jié)果符合計(jì)劃的安排,為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ),這一點(diǎn)在超市賣場(chǎng)的生鮮經(jīng)營(yíng)中顯得尤為重要。
4、顧客滿意(Satisfaction)
推行5S后,清掃、清潔得到保證,顧客在一個(gè)舒適的環(huán)境里購(gòu)物,并體驗(yàn)到員工的熱情服務(wù),自然顧客滿意度就會(huì)大增了。
5、約(Saving)
通過(guò)推行5S,賣場(chǎng)空間得到了高效的利用、員工時(shí)間的有效利用率也大大地提高了,作為門店的最重要的兩大資源一賣場(chǎng)空間和人員的利用率都提升了,自然也就節(jié)約了成本了。
正是5S管理的推進(jìn),讓日本零售企業(yè)的精細(xì)化管理水平大大地走在了國(guó)內(nèi)零售企業(yè)的前面所以,國(guó)內(nèi)零售企業(yè)如果要想在精細(xì)化管理方面迎頭趕上的話,那就先從5S管理的推進(jìn)開(kāi)始吧!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等