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新益為TPM咨詢公司概述:現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該如何優(yōu)化TPM設(shè)備管理方法,才能確保設(shè)備在其生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值的最大化和運(yùn)行效能的最優(yōu)化?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM (Total Productive Maintenance) 的意思就是“全員生產(chǎn)維修”,這是日本人在70年代提出的,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM管理在70年代起源于日本,是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。
新益為TPM咨詢公司概述:在各類設(shè)備管理模式中,TPM作為由日本傳入中國(guó)的維護(hù)模式在制造業(yè)生產(chǎn)線廣為應(yīng)用。隨著企業(yè)生產(chǎn)線智能化改造不斷增加,對(duì)于巡檢效率、巡檢數(shù)據(jù)匯總方式、巡檢信息傳遞時(shí)效性提出更高要求。因此,我們更要順應(yīng)時(shí)代改變?nèi)诤暇媾cTPM管理。
新益為TPM咨詢公司概述:TPM設(shè)備管理在中國(guó)制造業(yè)中很受歡迎,但是在企業(yè)推行往往就是一陣風(fēng),推行的時(shí)候搞得熱火朝天,一段時(shí)間后就沉寂了,失敗的原因有很多,但大多數(shù)是因?yàn)榛A(chǔ)沒打好,員工思想沒轉(zhuǎn)變……那么我們?cè)谕菩袝r(shí)應(yīng)注意些什么呢?
新益為TPM咨詢公司概述:TPM自主保全活動(dòng)是實(shí)施TPM管理后為了維持或者保持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),企業(yè)員工自動(dòng)組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定時(shí)間檢查,以便提早檢查出設(shè)備存在的隱患。