機械制造中的標準化作業(yè)分析

機械制造從數(shù)控技術的廣泛應用開始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質量為目標，以車間自動化為特征，以網(wǎng)絡通訊技術為手段，繼續(xù)向前發(fā)展著。這使如何更好的控制制造過程和利用數(shù)控設備達到標準化作業(yè)變得尤為重要。精益生產咨詢公司就此對機械制造中的標準化作業(yè)作出了分析。

變電站標準化作業(yè)存在的問題

標準化作業(yè)，是預防和控制變電站事故的主要手段之一。其執(zhí)行過程是否嚴格規(guī)范，直接關系到電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。精益生產咨詢公司通過對某電力公司發(fā)生的線路帶地線送電、主變跳閘、施工現(xiàn)場嚴重違章、變電站誤操作事故的分析，總結出標準化作業(yè)執(zhí)行過程中普遍存在的問題，并提出了解決的方法和建議。

標準化在班組實踐中創(chuàng)新作用

隨著全球經(jīng)濟的一體化迅速發(fā)展，特別是全國提出了建設小康社會的偉大目標，這也說明我國的改革和現(xiàn)代化建設已經(jīng)進入了一個新的階段。在目前的新形勢之下，改革班組管理的模式，探尋和創(chuàng)新班組工作的新方法，對于調動員工的積極性，增加企業(yè)的競爭力，為企業(yè)爭取更多的利益，都有著相當重要的作用。精益生產咨詢公司認為利用標準化推動班組建設有著畫龍點睛的作用。

EMS企業(yè)生產標準化管理

EMS企業(yè)的生產運營標準化管理對于企業(yè)的生產效益與發(fā)展是相當重要的，精益生產咨詢公司通過對生產運營標準化管理相關闡述，來為讀者提供借鑒。

探析工程管理標準化

在建筑施工企業(yè)的生存和效益的基礎上，項目管理的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展和生存。隨著建筑市場的空前繁榮，企業(yè)的市場規(guī)模必將不斷擴大，隨著市場規(guī)模的不斷擴大，跨度和生產鏈，勢必要相應延長。不斷擴大企業(yè)規(guī)?？茖W的管理模式，有效的支持，就難以適應形勢發(fā)展的需要。因此，精益生產咨詢公司認為實施項目管理的標準化是一個實際的管理辦法。

機械制造中的標準化作業(yè)分析

機械制造從數(shù)控技術的廣泛應用開始，以降低成本縮短周期提高制造效益和制造質量為目標，以車間自動化為特征，以網(wǎng)絡通訊技術為手段，繼續(xù)向前發(fā)展著。這使如何更好的控制制造過程和利用數(shù)控設備達到標準化作業(yè)變得尤為重要。以下是精益生產咨詢公司對機械制造中的標準化作業(yè)作出的一些分析。