標準化作業(yè)，是預防和控制變電站事故的主要手段之一。其執(zhí)行過程是否嚴格規(guī)范，直接關系到電力系統(tǒng)的安全與穩(wěn)定。精益生產(chǎn)咨詢公司通過對某電力公司發(fā)生的線路帶地線送電、主變跳閘、施工現(xiàn)場嚴重違章、變電站誤操作事故的分析，總結(jié)出標準化作業(yè)執(zhí)行過程中普遍存在的問題，并提出了解決的方法和建議。

標準化作業(yè)

變電運行管理標準化作業(yè)是變電運行工作近年來開展的重點工作之一，認真開展標準化作業(yè)有利于有效地控制事故的發(fā)生。近年來電力企業(yè)事故不斷發(fā)生，嚴重威脅著電網(wǎng)的安全運行。今年某電力公司電網(wǎng)發(fā)生的幾起事故、事件歸納起來有：（1）帶地線（接地刀閘）合隔離開關（斷路器）。（2）帶電合接地刀閘（掛接地線）。（3）施工驗收現(xiàn)場管理混亂。發(fā)生的這些事故無疑都是由于標準化作業(yè)執(zhí)行力度不足造成的。如何加強變電站的管理，在站內(nèi)有效開展標準化作業(yè)，杜絕事故發(fā)生，是目前變電運行維護亟待解決的問題?，F(xiàn)就標準化作業(yè)在實際工作中存在的問題進行分析并提出解決的思路。

1 標準化作業(yè)執(zhí)行中存在的問題分析

1.1 “趕時間心態(tài)”影響標準化作業(yè)執(zhí)行力度

隨著電力體制改革的逐步深入，社會各界對供電企業(yè)要求也越來越高，供電的可靠性直接影響著電力企業(yè)的形象。在計劃施工或停電檢修工作過程中，由于標準化作業(yè)要求必須嚴格按照程序操作，導致施工或檢修時間相對較長。為了趕時間、搶進度，部分人員出現(xiàn)管理松懈現(xiàn)象，甚至會出現(xiàn)違章指揮催促送電情況，直接導致標準化作業(yè)流程執(zhí)行不嚴格，被人為簡化，監(jiān)護不到位，甚至越權(quán)協(xié)助操作。此種管理、監(jiān)督、工作人員在不同程度上的“趕時間”的心態(tài)，導致發(fā)生事故的機率最高。

1.2 重視程度不同造成標準化作業(yè)執(zhí)行差異

目前，電壓等級較高的變電站操作受到的重視程度較高，現(xiàn)場管理相對較為規(guī)范，安全措施落實比較到位，因此標準化作業(yè)比較嚴格，事故的發(fā)生有效得到了控制，例如：當一座330 kV變電站有大型操作時，不僅操作人員高度重視，同時也受到各級領導的關注，在此種情況下，標準化作業(yè)得到了有力執(zhí)行。而與此相較的是，在一座35千伏變電站改造工程中，個別人員在操作過程中憑經(jīng)驗、靠記憶、怕麻煩、能省就省、能快就快，不嚴格執(zhí)行標準化驗收作業(yè)，極易發(fā)生誤操作事故。

1.3 設備、設施原因制約標準化作業(yè)的開展

標準化操作需要良好的條件來支持，近年來，電網(wǎng)改造方面的投入較大，新投運的設備較多，組織協(xié)調(diào)不暢，驗收把關不嚴等，遺留下許多缺陷、隱患。例如現(xiàn)在有些新投變壓器、線路，由于不帶負荷，無法測向量，留下隱患。調(diào)控一體化實施后，調(diào)度監(jiān)控組不能完全監(jiān)控到所有重要信息，造成故障異常不能全部可控。再如，某變電站2號主變跳閘前報出1號主變差流越線，監(jiān)控人員沒有及時發(fā)現(xiàn)。不僅如此，防誤閉鎖裝置也存在較多問題，一些變電站微機五防閉鎖裝置采用交流供電，變電站全停時，閉鎖裝置主機、模擬屏失去電源，不使用解鎖無法進行操作，除此之外，標準化倒閘操作過程中，一旦發(fā)生不過碼或鎖具打不開、設備陳舊操作中出現(xiàn)故障、設備輔助接點不切換、五防后臺機顯示的設備信號開關刀閘位置與設備實際不相符等，都嚴重制約著標準化操作的進行。

1.4 人員安全意識淡薄降低標準化作業(yè)執(zhí)行標準

由于變電運行的特殊性，在作業(yè)過程中需要值班人員嚴格要求自己，而上級領導只能采取抽查形式，不能現(xiàn)場監(jiān)督。這需要班站長平時嚴格要求和作業(yè)人員的正確認識標準化作業(yè)的重要性。目前由于種種原因，部分值班員工作責任心差，混日子的思想嚴重，不能正確履行自己的崗位職責。在作業(yè)過程中認為嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)太麻煩，沒有必要，只在有檢查時應付，平時丟在腦后。使標準化作業(yè)制度形同虛設，造成事故后才后悔不已。

1.5 人員技術(shù)素質(zhì)不高影響標準化作業(yè)的執(zhí)行情況

由于電網(wǎng)的不斷擴大和發(fā)展，人員技術(shù)素質(zhì)越來越顯得重要，因人員素質(zhì)造成的事故也屢見不鮮，同樣由于人員素質(zhì)不高，培訓工作滯后，嚴重影響著標準化操作的進行。一些人員對標準化作業(yè)比較陌生，編寫的作業(yè)指導書千篇一律，沒有結(jié)合現(xiàn)場實際，原因是多方面的，放松對人員的培訓是主要原因之一，另外對標準化作業(yè)管理不到位也是主要原因之一。只有在變電站開展真實有效的培訓活動，使每位職工熟練掌握標準化作業(yè)的要領，認識標準化操作的意義，標準化操作才能取得實質(zhì)性進展。

2 解決方法

2.1 全盤考慮、合理安排檢修、施工時間

（1）在保證安全的前提下可以盡量縮短工作時間。但必須周密規(guī)劃，制定切實可行的操作方案，驗收和操作必須按照標準化作業(yè)流程進行，杜絕送電后，留下有影響安全的缺陷和隱患。（2）制定科學合理停電計劃。以合理科學的停電計劃，給倒閘操作和設備驗收留夠充足的時間。并加強標準化操作流程管理，明確操作步驟，完善安全措施。特別是送電操作和中間傳動操作，注意避免“趕時間”的心態(tài)。

2.2 加強對現(xiàn)場安全管理，加大抽查和考核力度

對外來施工，要求施工單位建立標準化作業(yè)現(xiàn)場，運行人員加強現(xiàn)場的監(jiān)督，保護等專業(yè)性強的工作，專業(yè)班組也應到現(xiàn)場監(jiān)督，督促各級重視標準化作業(yè)。

2.3 加強設備管理，及時消除設備缺陷和隱患

對因擴建遺留下的缺陷和隱患，要建立檔案，隨時跟蹤，督促消除.對五防閉鎖裝置要做到全過程管理。做好對參與招標廠家入圍、防誤裝置選型、設計把關，并監(jiān)督安裝施工、組織驗收，確保五防裝置“五防”功能齊全、運行可靠、操作靈活、便于維護管理。尤其是遙控防誤功能完備，無盲點。

2.4 以人為本，抓好安全培訓教育，落實安全責任

重視事故通報的學習、分析和討論，舉一反三，吸取事故教訓，制定防范措施，建立完善考核機制并加強執(zhí)行。重視作業(yè)人員思想、精神和身體狀態(tài)，對于不能勝任工作要求的要及時調(diào)整。深入推進標準化作業(yè)，建立健全標準化工作機制，按照現(xiàn)場實際制定標準化作業(yè)的具體流程和內(nèi)容，確保標準化作業(yè)的可操作性和實用性。防止“生搬硬套、千篇一律”的現(xiàn)象。

2.5 抓好人員技術(shù)培訓

不斷提高員工遵章守紀的自覺性和安全技能，操作技能，使作業(yè)人員熟練掌握操作技巧，熟悉操作設備，嚴格按標準化操作規(guī)定，對新參加工作人員增加標準化操作考試項目，考試合格方可上崗，這樣才能保證標準化操作的正常進行。

3 結(jié)語

標準化作業(yè)是一項長期的任務，不是朝夕所能完成的，這就要求運行管理部門對此工作長抓不懈。同時還應得到其他部門的大力支持。應該在一個工作現(xiàn)場嚴格推行標準化作業(yè)，達到規(guī)定的要求后，在組織其他人員觀摩學習，然后逐步推行標準化作業(yè)。強化全體人員對標準化作業(yè)的認識，切實認識標準化作業(yè)的意義，重視標準化作業(yè)，從而控制事故的發(fā)生。