精益生產(chǎn)線改善方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是一種富有彈性和創(chuàng)新性的高效生產(chǎn)方式，能生產(chǎn)出高品質(zhì)、低成本和交貨快速穩(wěn)定的產(chǎn)品，而且生產(chǎn)方法富有彈性和創(chuàng)新。在實(shí)際運(yùn)用中，精益生產(chǎn)通過對生產(chǎn)線的改善，減少生產(chǎn)過程中的不增值活動，提高企業(yè)的生產(chǎn)價值。

如何建設(shè)精益生產(chǎn)管理文化

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)的牽引，它促進(jìn)精益生產(chǎn)管理由企業(yè)表面的管理漸漸地變成下意識，融于企業(yè)的血液，從而持續(xù)在企業(yè)產(chǎn)生作用。因此，建立精益生產(chǎn)管理文化是企業(yè)推行精益生產(chǎn)的首要任務(wù)。

精益生產(chǎn)“防錯防呆”改善案例

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)主要研究時間和效率，精益生產(chǎn)注重提升系統(tǒng)的穩(wěn)定性。精益生產(chǎn)使市場缺陷減少 50%，讓廢品率降低50%，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)“零缺陷”。零缺陷最大的竅門：通過發(fā)掘人的智慧，找到了傻瓜都能做對的辦法，減少品質(zhì)對人的依賴。

三大方面體現(xiàn)精益生產(chǎn)管理不足

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著全球經(jīng)濟(jì)增長放緩，中國的經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新的發(fā)展趨勢，高質(zhì)量與生態(tài)環(huán)境并行發(fā)展的新時代。精益生產(chǎn)是當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)管理的主要模式，也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力與促進(jìn)團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展的主要途徑。在我國，實(shí)施精益生產(chǎn)的企業(yè)多，而失敗的企業(yè)也不少，究其原因是在組織、流程和人員方面存在問題。

精益生產(chǎn)管理四大禁忌

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動，來達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。但許多公司在導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理全過程中，存有這某些錯誤觀念，導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理下列四個方面特別注意。

精益生產(chǎn)管理小知識

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：起源于日本豐田生產(chǎn)方式（TPS）的精益生產(chǎn)管理在我國得到了廣泛的運(yùn)用，在多年的實(shí)踐活動中，精益生產(chǎn)管理得以成熟與完善，變成了公司賺取銷售市場的“秘密武器”。但在大多數(shù)企業(yè)中，精益生產(chǎn)是沒能取得預(yù)期效果的，原因是過多人曲解了精益生產(chǎn)管理模式。