追溯準時化生產

新益為精益管理咨詢公司概述：準時化生產JIT（Just In Time）是根據(jù)豐田喜一郎的構想發(fā) 展而來的，早在1936年豐田自動紡織機制作所汽車部正式開始生產的時候，豐田喜一郎在工廠里貼上一張寫著Just In Time的標語，并在1938年舉母工廠竣工的時候，編寫了詳細的小冊，這是為了更加徹底實行Just In Time工作辦法。所謂JIT（Just In Time）就是”在必要的時間生產或者搬運必要數(shù)量的必要的產品”的狀態(tài)。從1947年以后，大野耐一開動腦筋絞盡腦汁想出各種解決辦法（逆向思維打破常規(guī)和習慣），按照自己設計的必要條件，分階段地進行實驗，逐漸形成一完整的體系。這里的必要條件包括以下幾方面。

精益管理是全球制造業(yè)的發(fā)展趨勢

新益為精益生產咨詢公司概述：“精益”是發(fā)達國家制造業(yè)管理的發(fā)展趨勢，更是中國制造業(yè)需要面對的重要任務。順應國際趨勢，適應生存環(huán)境和發(fā)展條件，借鑒有益的國際管理經驗，是中國制造業(yè)未來很長一段時間內的必然趨勢。

精益生產的精髓是什么

新益為精益管理咨詢公司概述：精益生產的精髓，用一句話概括，就是：Just In Time（JIT），翻譯成中文就是“旨在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品”。也就是說，精益生產方式為JIT生產方式、準時制生產方式、適時生產方式或看板生產方式。

我國企業(yè)如何正確看待精益生產

新益為精益生產咨詢公司概述：直面國內企業(yè)精益生產管理運用，發(fā)現(xiàn)大家對精益生產的理解五花八門，有的極力推崇，有的否定到極端，有的甚至不理解。精益生產作為我國企業(yè)管理發(fā)展必然的趨勢，我們應該以正確的態(tài)度來看待它。

車間精益生產改善實施措施

新益為精益產咨詢公司概述：社會形勢在變化，顧客的需求隨之豐富，加上企業(yè)內部環(huán)境的不斷變化，要求企業(yè)的生產現(xiàn)場不能只保持原有的狀況，應該對其進行不斷的改善。改善是不會到頂?shù)模菬o限的。那么，車間精益生產應該如何改善呢？

精益生產自動化誤區(qū)

新益為精益生產咨詢公司概述：自動化和準時化是精益生產的兩大支柱。關于自動化，從20世紀70年代開始，隨著信息產業(yè)化的進步及勞動力成本的上升，各主要工業(yè)國家的工業(yè)自動化都有了新的發(fā)展，自動化也逐漸運用到精益生產中。