精益管理理論的實(shí)際運(yùn)用

新益為6S咨詢公司概述：精益管理是指企業(yè)在最大程度滿足客戶需求的同時(shí)盡可能地降低生產(chǎn)、服務(wù)的成本，提高運(yùn)營效益。企業(yè)在生產(chǎn)過程中，要始終堅(jiān)持精益管理思想，減少浪費(fèi)，以最少投入獲取最大利益。

制造業(yè)精益生產(chǎn)管理的推進(jìn)

新益為5S咨詢公司概述：精益管理是企業(yè)樹立持續(xù)追求高效、最大價(jià)值流的思想與意識，從而至始至終優(yōu)化人事組織、運(yùn)作流程、現(xiàn)場狀態(tài)、結(jié)果控制的一系列管理活動(dòng)。這種管理活動(dòng)在我國制造型企業(yè)快速發(fā)展運(yùn)用，為各企業(yè)帶去了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

如何快速導(dǎo)入精益生產(chǎn)

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是為了滿足顧客多樣化（P）、高品質(zhì)（Q）、低成本（C）、短交期（D）、安全（S）需求而發(fā)展起來的一種新的生產(chǎn)方式，它追求7個(gè)“零”生產(chǎn)，即切換時(shí)間為零、庫存為零、不良為零、浪費(fèi)為零、停滯為零、災(zāi)害為零、故障為零。

精益生產(chǎn)的體系、工具、結(jié)果

新益為6S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，能夠大幅度減少閑置時(shí)間、作業(yè)切換時(shí)間、庫存、低劣品質(zhì)、不合格的供貨商、產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)周期及不及格的績效。它是繼大批量生產(chǎn)方式之后，對人類社會(huì)和人們的生活方式影響巨大的一種生產(chǎn)方式。

實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)方式的基本手段

新益為6S咨詢公司概述：為了達(dá)到降低成本、快速應(yīng)對市場需求這兩個(gè)基本目標(biāo)，精益生產(chǎn)方式的基本手段可以敘述如下。

精益生產(chǎn)之效率改善實(shí)質(zhì)

新益為5S咨詢公司概述：精益生產(chǎn)效率改善的實(shí)質(zhì)不是在肉體上、精神上提高強(qiáng)度與速度，也不是靠勉強(qiáng)的動(dòng)作來提高效率，而是通過削除無價(jià)值的作業(yè)及不均勻、不平衡等現(xiàn)象，通過經(jīng)濟(jì)、舒適、安全的作業(yè)來提高效率及創(chuàng)造價(jià)值。在精益生產(chǎn)效率改善過程中，通過員工自主改善來降低勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率，讓員工獲得利益的同時(shí)也讓企業(yè)獲得利益。