標(biāo)準(zhǔn)化助推精益生產(chǎn)管理的新方法

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)（Lean Production Management），簡稱精益，是衍生自豐田生產(chǎn)方式的一種管理哲學(xué)。精益生產(chǎn)是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產(chǎn)方式，實施精益生產(chǎn)會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產(chǎn)方式革命。

山區(qū)如何推行煙葉精益生產(chǎn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶需求不斷變化，并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達(dá)到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。

何為精益生產(chǎn)管理技術(shù)

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)是對豐田生產(chǎn)方式的贊譽，也指具備豐田生產(chǎn)方式特征的生產(chǎn)組織、管理方式；精益生產(chǎn)有兩大特征；準(zhǔn)時生產(chǎn)、全員積極參與改善；正是因為兩大特征，才能以越來越少的投入獲取越來越多的產(chǎn)出。

精益生產(chǎn)與六西格瑪如何融合

新益為精益生產(chǎn)管理咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的技術(shù)體系主要包括：看板拉動式生產(chǎn)、快速換型、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、5S管理與目視管理、防錯法、全面生產(chǎn)維護(hù)、價值流圖分析等。那如何與六西格瑪整合呢？

精益生產(chǎn)兩天改善期如何進(jìn)行？

新益為6S咨詢公司概述：在精益生產(chǎn)過程中，往往會用到各種各樣的改善方法。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司為大家講解一種“兩天期”的改善活動。1977年，日產(chǎn)汽車精益生產(chǎn)和其供應(yīng)商，引進(jìn)了一個名為“兩天期”的改善活動。其方式是選定某一生產(chǎn)線為改善對象，并要求在兩天內(nèi)完成。兩天的現(xiàn)場改善，是以目標(biāo)設(shè)定明確化開始。

精益成本管理都有哪些方面？

新益為5S咨詢公司概述：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，世界范圍內(nèi)的企業(yè)競爭，賦予了成本管理全新的含義，成本管理的目標(biāo)不再由利潤最大化這一短期性的直接動因決定，而是定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上。從廣義度上看，已從企業(yè)內(nèi)部的成本管理，發(fā)展到供應(yīng)鏈成本管理；從深度上看，已從傳統(tǒng)的成本管理，發(fā)展到精益成本管理。