項(xiàng)目實(shí)施 || 告別2022，展望2023，重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司6S管理砥礪前行

近日重慶某鋼結(jié)構(gòu)公司展開(kāi)了精益6S管理第5期輔導(dǎo)，本期主要圍繞合理化建議、3S實(shí)踐活動(dòng)、12月6S總結(jié)會(huì)等展開(kāi)輔導(dǎo)工作。為充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)新意識(shí)，鼓勵(lì)員工以主人翁的心態(tài)全面參與公司管理，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的改進(jìn)，提升公司經(jīng)營(yíng)效益。本期導(dǎo)入合理化建議，員工在立足本職崗位外圍繞質(zhì)量管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、設(shè)備管理、企業(yè)文化等提出合理化建議為公司降本增效。搭建組織架構(gòu)明確崗位職責(zé)，設(shè)定效益計(jì)算公式明確激勵(lì)金額；通過(guò)理論培訓(xùn)員工掌握了合理化建議運(yùn)營(yíng)的流程，通過(guò)提建議員工熟練掌握了表單運(yùn)用。本次通過(guò)老師為期兩周的輔導(dǎo)，部分合理化建議已經(jīng)實(shí)施完成，并取得明顯效果，極大增加了員工的積極性及信心。

項(xiàng)目實(shí)施 || 群策群力，凝聚共識(shí)，廣西某鋰電新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目階段總結(jié)

近日，廣西某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第4期輔導(dǎo)，本期主要圍繞拓展區(qū)3S工作、廠區(qū)目視化硬件及VIP參觀通道硬件安裝進(jìn)度跟進(jìn)、班前會(huì)深化輔導(dǎo)及班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)視頻輸出、設(shè)備初期清掃等進(jìn)行工作的開(kāi)展。本期對(duì)拓展區(qū)未完成的部分進(jìn)行評(píng)估排查，制定拓展區(qū)后兩周工作計(jì)劃，各團(tuán)隊(duì)根據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)行改善工作，推進(jìn)辦進(jìn)行資源協(xié)調(diào)，確保能按時(shí)完成任務(wù)。

項(xiàng)目實(shí)施 || 不懼嚴(yán)寒，疫線奮戰(zhàn)，太原某化工材料公司精益6S管理持續(xù)推進(jìn)中

本期輔導(dǎo)主要針對(duì)全廠區(qū)6S全區(qū)域維持改善、TPM設(shè)備初期清掃、各車(chē)間自主運(yùn)營(yíng)工作等開(kāi)展輔導(dǎo)工作，在全國(guó)疫情持續(xù)蔓延的情況下，太原某化工材料公司嚴(yán)防疫情擴(kuò)散。在人員短缺、生產(chǎn)緊張的情況下，依然在持續(xù)不斷地推進(jìn)精益6S管理工作。車(chē)間全體員工在各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及干事專(zhuān)員的指導(dǎo)下，所有人員在零下十幾度的低溫環(huán)境下按照預(yù)定計(jì)劃轟轟烈烈地開(kāi)展全區(qū)域的6S改善工作。為了使現(xiàn)場(chǎng)的改善效果和水平越來(lái)越好，按照既定標(biāo)準(zhǔn)和檢查評(píng)價(jià)表，在推進(jìn)辦和各職能部門(mén)協(xié)作下，制定檢查計(jì)劃和組別對(duì)全員有條不紊的開(kāi)展的6S改善工作進(jìn)行抽查檢查，并對(duì)各個(gè)車(chē)間暴露的問(wèn)題做好記錄，以便各車(chē)間持續(xù)改善和跟進(jìn)，做到事事閉環(huán)，督促現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)。只有不斷改善，才能把6S管理工作做好。

放假通知 || 新益為2023年元旦節(jié)放假通知

2023年元旦節(jié)假期將至，根據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于2023年部分節(jié)假日安排的通知》，新益為將于2022年12月31日至2023年1月2日放假3天，1月3日（周二）正式上班。節(jié)假日期間，我司業(yè)務(wù)均正常運(yùn)營(yíng)，感謝您的支持與信任！咨詢(xún)服務(wù)熱線：133-6802-3519（吳老師）；

項(xiàng)目實(shí)施 || 勇往直前，積極向上，山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)開(kāi)展OPL單點(diǎn)課程

OPL（One Point Lesson）一般被稱(chēng)為單點(diǎn)課程，又稱(chēng)一點(diǎn)課，是一種在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行培訓(xùn)的教育方式。因?yàn)榫哂腥珕T性、日常性、針對(duì)性的特點(diǎn)，有利于全員知識(shí)能力提高，因此被認(rèn)定為一種實(shí)施人才培養(yǎng)的重要方式。它還有一個(gè)名稱(chēng)，那就是叫10分鐘教育，也被稱(chēng)為“我來(lái)講一課”。為充分促進(jìn)員工學(xué)習(xí)的自主性與積極性，實(shí)現(xiàn)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的共享，提高一線操作人員的實(shí)操能力，同時(shí)將培訓(xùn)貫穿于日常工作中，并持續(xù)進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)人人都成為老師，形成設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑的OPL單點(diǎn)課程培訓(xùn)體系，逐步使山東萊蕪某鋼鐵集團(tuán)范圍內(nèi)的設(shè)備相關(guān)人員養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、積極傳授分享的習(xí)慣。

項(xiàng)目實(shí)施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進(jìn)，某鋰電新材料公司現(xiàn)場(chǎng)管理新突破

2022年11月28日某鋰電新材料公司開(kāi)始了精益現(xiàn)場(chǎng)管理第3期輔導(dǎo)，本期主要圍繞第二批拓展區(qū)3S工作、VIP參觀通道深化設(shè)計(jì)方案修改及確定、廠區(qū)目視化硬件制作與安裝、高效班前會(huì)、崗位維持基準(zhǔn)等進(jìn)行工作的開(kāi)展。經(jīng)過(guò)樣板區(qū)的打造及第一批拓展區(qū)的持續(xù)改善工作，各團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善工作有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在生產(chǎn)不忙的情況下，均能在新益為老師的要求下完成各項(xiàng)改善工作，各團(tuán)隊(duì)在自主開(kāi)展改善工作的同時(shí)，新益為老師通過(guò)每日驗(yàn)收、巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，進(jìn)行深化輔導(dǎo)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行講解，鍛煉團(tuán)隊(duì)成員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及改善的能力。經(jīng)過(guò)大家的共同努力，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境得到進(jìn)一步的提升。