新益為TPM咨詢公司概述：TPM管理是英文Total Productive Maintenance的縮略語，中文譯名叫全員生產(chǎn)維護(hù)，又譯為全員生產(chǎn)保全，是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。

TPM咨詢

一、TPM管理方法的形成之TPM管理理念

TPM管理活動的最終目標(biāo)不僅僅是維護(hù)設(shè)備，而是通過全體員工的參與和共同勞動，使工作場所更安全可靠，消除影響生產(chǎn)效率和質(zhì)量保證的不利因素，為員工提供一個干凈的環(huán)境，整潔優(yōu)美的工作環(huán)境，給客戶留下深刻印象和充分信心，營造良好的企業(yè)文化，使員工成為共同目標(biāo)，為公司的持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這是一個非常重要的6S管理理念。

二、TPM管理方法培養(yǎng)員工自律習(xí)慣

TPM管理活動的重要思想之一是“從小事做起，從我做起，凡事小心謹(jǐn)慎”，這種思想使員工養(yǎng)成做好事的習(xí)慣，遵守每一個約定規(guī)則的習(xí)慣。

三、TPM管理方法強調(diào)全員參與意識

全員參與意識是實施TPM管理活動的核心指導(dǎo)思想。從管理層到一線員工都形成了做小事的氛圍。每個人都把公司的生存和發(fā)展視為自己的事業(yè)，積極關(guān)心參與TPM管理等各種活動。這種參與感體現(xiàn)了每一位員工強烈的責(zé)任感，是產(chǎn)品質(zhì)量的可靠保證。

四、追求TPM管理方式“零管理”

在TPM管理活動中，“零管理”是指在現(xiàn)場實物條件下實現(xiàn)“零災(zāi)難、零缺陷、零故障”“提前杜絕一切損失；在質(zhì)量管理活動中，“零管理”是指提供客戶擁有“無缺陷”的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量過硬；在間接部門工作中，“零管理”是指在所有業(yè)務(wù)內(nèi)容、格式、文字上做到“零差錯”。

這些“零管理”理念要求公司全體干部員工樹立“零差錯”理念，追求“完美”作風(fēng)。

五、TPM管理方式要求員工成為復(fù)合型人才

傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營主要依靠細(xì)化分工。例如，操作員只能操作機(jī)器。如果機(jī)器出現(xiàn)故障，就會停止生產(chǎn)，等到維修人員修好機(jī)器再重新運行，這勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量和經(jīng)濟(jì)效益。

6S管理和TPM管理活動的基本要求是調(diào)動全體員工掌握設(shè)備運行維護(hù)，使用高水平設(shè)備操作和定期設(shè)備維護(hù)。保護(hù)與保護(hù)相結(jié)合，提高企業(yè)效率。這些要求自然會促使每個員工成為熟練操作和維護(hù)機(jī)器的復(fù)合型人才。

你知道哪些TPM現(xiàn)場管理的方法嗎？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。