新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

一、建筑企業(yè)安全管理中存在的問題

1、管理部門意識不足

建筑企業(yè)安全管理工作不僅僅是建筑企業(yè)內(nèi)部的事情，因為它涉及到建筑工程的工程績效。建筑企業(yè)安全管理工作能否有效完成，已引起國家生產(chǎn)監(jiān)督部門和地方安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的重視，也在社會共同監(jiān)督管理的范圍內(nèi)。隨著社會經(jīng)濟體制的不斷改革，建筑企業(yè)正在逐步轉(zhuǎn)型企業(yè)。

因此，行政管理和監(jiān)督的職能也應(yīng)相應(yīng)改變，但實際情況是，施工企業(yè)的安全管理受到阻礙，并沒有得到相應(yīng)的重視，管理部門職能轉(zhuǎn)變滯后現(xiàn)象已經(jīng)出現(xiàn)。

2、安全管理投入意識不足

安全管理工作離不開實踐。要將理論內(nèi)容落實到實踐中，需要對施工企業(yè)的安全管理工作進(jìn)行安全投入，并利用有效的資金支持促進(jìn)施工企業(yè)的安全管理。在大多數(shù)建筑企業(yè)中，決策者對安全管理投資的認(rèn)識不夠充分，認(rèn)為是對資金投入的浪費，導(dǎo)致安全管理管理紙上談兵，理論空洞無法實現(xiàn)，建筑企業(yè)出現(xiàn)很多生產(chǎn)問題。

3、管理部門職責(zé)分配不到位

開展安全管理工作，首先要對安全管理中的重要職責(zé)進(jìn)行制度化劃分，但實際情況表明，施工企業(yè)內(nèi)部安全管理部門存在嚴(yán)重不明確的問題。當(dāng)問題出現(xiàn)時，它們相互推擠，相互阻礙，極大地阻礙了問題的解決。施工企業(yè)未將安全責(zé)任分配落實到實際管理體系中，責(zé)任不明確，導(dǎo)致安全管理問題頻發(fā)。

二、有效分析安全管理工作的效益

1、安全管理的好處是什么？

建筑企業(yè)要實現(xiàn)安全管理的有效性，宏觀上，國家沒有過多的財政支出投入在建筑業(yè)的發(fā)展上；從微觀上看，施工人員的生命安全得到了保障，企業(yè)獲得了相應(yīng)的經(jīng)濟效益和社會效益?？偟膩碚f，建筑企業(yè)要實現(xiàn)安全管理效益，就是減少財產(chǎn)損失，保障人員安全。施工企業(yè)安全管理的最終目標(biāo)是確保施工企業(yè)的管理效率達(dá)到最高水平。

2、建筑企業(yè)非經(jīng)濟效益增長

非經(jīng)濟效益是指建筑企業(yè)安全管理中的心理和社會效益。有效的施工企業(yè)安全管理工作可以提高企業(yè)的社會效益，提高企業(yè)的安全增值輸出效率和企業(yè)損失效率，為企業(yè)各方面的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展，經(jīng)濟效益與非經(jīng)濟效益相結(jié)合，這兩個方面缺一不可。

建筑企業(yè)安全管理的發(fā)展應(yīng)以這兩方面為抓手，開展相關(guān)工作，投入更多的精力來改善現(xiàn)狀。安全管理中的問題提高了施工企業(yè)安全管理的效率。

3、建筑企業(yè)效益增長

建筑企業(yè)各部門的工作最終要保證企業(yè)的實際利益。從建筑企業(yè)的發(fā)展來看，安全生產(chǎn)管理對建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的增長具有很大的促進(jìn)作用。

一方面，確保安全管理工作到位，可以減少安全事故的發(fā)生，減少公司在安全事故處理方面的投入；另一方面，安全管理工作的開展，為建筑企業(yè)帶來了實際的社會效益，提高了建筑企業(yè)在社會上的知名度，無形中使建筑企業(yè)在社會發(fā)展中享有了良好的聲譽，暗中打廣告，加大發(fā)展力度，建筑公司的建設(shè)項目。

你知道建筑安全管理的成本效益嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。