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新益為安全管理咨詢公司概述:安全管理(Safety Management)是指國家或企事業(yè)單位安全部門的基本職能。安全管理,主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策,同時,又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。
安全管理咨詢
安全管理以提高員工的積極性和效率為目標(biāo),以“提高意識、落實責(zé)任、消除隱患、糾正違章”為方針,開展日常安全管理工作。
一、提高意識
堅持安全意識,以執(zhí)行者本人的愿望為基礎(chǔ),引出員工自主負(fù)責(zé)安全的愿望,目標(biāo)是員工自愿執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn),自覺行動。采取了以下措施。
第一,先進思維,先進預(yù)防,先進控制。為了全面掌握員工安全信息,實施“安全采訪制”,專職安全保障人員要與每位員工面對面交流,逐一了解員工的家庭、身體、思想狀況,建立員工安全信息登記簿。以這種形式及時掌握員工安全思想的動態(tài)及時解決影響員工安全的主觀不利因素
第二,分階段進行安全培訓(xùn),提高員工的安全意識。物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為是企業(yè)本質(zhì)安全的基礎(chǔ),但物的不安全狀態(tài)不會自動生成,而是依賴于管理者和操作者的行為??梢哉f人是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。最終決定本質(zhì)安全的是人,不是物。要確保安全,必須從自己開始。
第三,樹立和推進新的“安全價值觀”,將影響企業(yè)的運營方式和員工的行為方式。“思想決定言行,言行決定習(xí)慣,習(xí)慣決定命運”。思想的力量來自哪里?如何提高?未來的競爭,是持續(xù)的創(chuàng)新和不斷突破自身學(xué)習(xí)力的競爭。學(xué)習(xí)力是唯一持續(xù)的競爭力。
無數(shù)成功企業(yè)的案例證明了學(xué)習(xí)是企業(yè)的第二生產(chǎn)力??梢愿淖児逃杏^點,推翻人的思想,對現(xiàn)在的行動有指導(dǎo)意義。安全管理的目標(biāo)是杜絕事故的發(fā)生,但事故是不經(jīng)常發(fā)生或不想發(fā)生的事故,這些事故發(fā)生的概率一般都很小,即概率很低的事件。
第四,安全管理,與感情和感情無關(guān),不能只是行動。感情管理不好,行為也管不住。影響感情根源的是人與人之間的感情反應(yīng)。“家”是感情的主要來源,安全工作要“家”,在企業(yè)內(nèi)營造“家”的氛圍。煉鐵廠自主設(shè)計制作“員工安全信息反饋卡”,每季度向違規(guī)員工親屬發(fā)放該卡,在卡上注明員工違規(guī)情況,告知親屬員工在工作中的違規(guī)行為,征集員工親屬意見建議,借助親屬力量向員工提供紀(jì)律創(chuàng)辦邀請員工親屬參加企業(yè)安全交流會的班組“學(xué)習(xí)園地”,張貼家屬照片,每位員工在家屬照片下寫下安全誓言,在班組內(nèi)營造“家”氛圍。
二、落實責(zé)任
企業(yè)投入了很多人、財、物進行設(shè)備改造、安全評價、安全認(rèn)證等,但效果為什么不好?這都是好事,但沒有管好人,所以做不好。要改變員工的行為,就必須改變安全的生產(chǎn)環(huán)境。因為,環(huán)境會影響員工的行為。
三、消除隱患
安全生產(chǎn)是從企業(yè)誕生之日起連續(xù)的過程,過程一旦中斷,就會發(fā)生事故。如果安全管理是藝術(shù),則是過程的藝術(shù);如果說安全管理是科學(xué),那么就是過程的科學(xué)。安全管理必須嚴(yán)密,必須嚴(yán)密到滴水不漏。專職安全管理人員每周隨機抽取一個生產(chǎn)工序,按工作、按項目清查風(fēng)險,檢測結(jié)果每周在各工廠的安全生產(chǎn)例會上通報。
檢查中發(fā)現(xiàn)的各種危險性,首先將其整理、分類;其次,分析其原因,分析哪些可以當(dāng)場解決,哪些需要不同層次的管理者解決,哪些需要加大力度解決。最終熟悉各崗位主要的安全隱患,實現(xiàn)危險性的控制、控制,安全管理落到實處,有了目標(biāo),這才是發(fā)現(xiàn)隱患后立刻消除的真正含義。
四、糾正違規(guī)
安全第一,不能忘記,運氣好也不能來心理,不能容忍事故的危險性,不能違規(guī)操作。對現(xiàn)場違規(guī)的糾正,采用安全觀察和溝通的“六步法”,即觀察、表揚、討論、溝通、啟發(fā)、感謝。檢查以正面鼓勵、收集數(shù)據(jù)、了解信息、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為中心。
安全工作只有起點,沒有終點。我們將一如既往地把安全工作放在首位,深入安全培訓(xùn)和違規(guī)活動持續(xù)開展,提高執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),進一步鞏固艱難的安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
你知道安全管理的十六字方針嗎?以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等