精益管理在全面質量管理中的應用

新益為6S咨詢公司概述：隨著科技的快速進步，傳統的質量管理方式已經不能適應企業(yè)競爭發(fā)展需要，為切實提高產品質量，提高生產效率，接下來我們講講全面質量管理、精益管理、全面質量管理與精益管理的關系及相互間的應用。

什么是精益質量管理

新益為5S管理咨詢公司概述：當今三大管理模式，框架主要是IS09001，生產方面主要是精益生產方式，質量方面主要是六西格瑪改進方法。

精益質量管理小故事

【5S咨詢公司啟示】 這個故事反映的ISO的第一個思想，即以顧客為關注焦點，不斷地探詢顧客的評價，我們才有可能知道自己的長處與不足，然后揚長避短，改進自己的工作質量，牢牢的抓住顧客。

印刷行業(yè)精益質量管理七要素

新益為精益生產咨詢公司概述：在當前社會形勢下，企業(yè)產品質量直接決定企業(yè)的口碑，甚至決定著企業(yè)的“生死”，做好品質就要了解主要影響因素。在長期精益質量管理的咨詢案例下，其實主要因素有七個，分別是：人、機、料、發(fā)、環(huán)、測、信。

最全精益質量管理"口訣"

【一個總目標】新益為精益生產咨詢公司概述：如期如數的產出符合客戶及法規(guī)要求的產品，不斷的朝零缺陷靠近。

社會品質對企業(yè)生產質量要求重要性

企業(yè)通過質量對社會產生影響 任何企業(yè)都是通過相應的產品與社會發(fā)生關系的，并對社會產生影響。產品不僅本身具有質量屬性，而且其生產、交換和使用過程也有自己的質量屬性。