PMC中部門人員職責

新益為5S咨詢公司概述：越來越多的企業(yè)開始著手進行計劃物料管控人員的建設(shè)，但很多企業(yè)都以失敗告終。有些企業(yè)認為是“水土不服”，有些企業(yè)則自認“規(guī)模有限”……

PMC的內(nèi)部系統(tǒng)與外部系統(tǒng)

新益為6S咨詢公司概述：著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行各業(yè)尤其是工廠企業(yè)對PMC愈發(fā)關(guān)注。但不同行業(yè)、不同企業(yè)的實際情況不同，PMC體系的建設(shè)重點也有所不同。但無論如何，PMC體系建設(shè)都要遵循五大基本原則:目標和策略、組織架構(gòu)、新產(chǎn)品管控、檢討機制建立、產(chǎn)能評估管控。

計劃物控PMC理論知識綜述

新益為5S咨詢公司概述：PMC注重的是溝通與協(xié)調(diào)，作為一個中心環(huán)節(jié)，PMC起者承上啟下的作用，上至公司業(yè)務銷售，下至生產(chǎn)出貨，中間還有采購部門與工程技術(shù)及品管部門，無一不需要采用PMC系統(tǒng)去跟蹤、協(xié)調(diào)。

供應鏈策略解讀

新益為5S咨詢公司概述：在經(jīng)濟理論發(fā)展的漫長歷史中，大多數(shù)經(jīng)濟學家在討論經(jīng)濟問題或做實證性分析時，都會假定所考慮的經(jīng)濟制度或機制是給定的，比如新古典微觀經(jīng)濟學的主要討論對象就是市場機制及其優(yōu)越性和局限性。

【精益】基于客戶價值的供應鏈組織

新益為6S咨詢公司概述：什么是供應鏈組織？最早的供應鏈組織產(chǎn)生自那里？為什么會產(chǎn)生？它的價值何在？今天，然我們帶著這些問題來了解一下基于客戶價值的供應鏈組織。

【精益】精益供應鏈管理特征剖析

新益為6S咨詢公司概述：企業(yè)管理者必須站在市場的高度，運用系統(tǒng)的整體思維對供應鏈管理進行理解。這事實上是一種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)模式。而精益供應鏈管理則被看作是增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，它能夠有效減少浪費、降低成本、提高運營效率、增加客戶價值。