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為推動公司打造樣板工廠,提升企業(yè)整體核心競爭力,促進企業(yè)高質量發(fā)展,某重工集團武漢公司召開精益管理啟動大會。
公司黨委書記、總經(jīng)理、精益管理工作領導小組劉組長出席并作動員講話,公司副總經(jīng)理、精益管理工作領導小組常務方副組長主持會議,參與本次會議是有新益為咨詢顧問組成員,精益管理推進辦公室和推進小組成員。
會議現(xiàn)場
會議上,精益管理推進辦公室主任宣讀了精益管理項目目標、方針、口號,新益為咨詢顧問老師向大家介紹了推行思路及方法,引導大家清晰理解本次精益項目推行的重要性、必要性和迫切性。
公司黨委書記、劉總經(jīng)理從什么是精益管理、為什么要推進精益管理工作、如何推進精益管理方面進行了工作動員,并對推進精益管理工作提出要求。
一是要提高思想認識,深刻學習領悟精益思想。各級管理人員要帶頭轉變觀念,改變以往粗放型的管理模式,帶頭學習精益管理的思想,掌握精益管理的知識,了解精益管理的工具,帶領員工全面推進精益管理工作。
二是要充分發(fā)揮員工作用,人是精益管理的核心要素,要讓每個員工都參與到精益管理工作中來,讓職工擁有強烈的歸屬感,通過對精益管理工具的運用和精益項目的實施,增強員工的集體榮譽感;要做好評價獎勵工作,獎優(yōu)罰劣,增強員工的自我認同感和價值實現(xiàn)感。
三是要上下聯(lián)動,同心合力,要發(fā)揮協(xié)同效應,培育精益文化,把精益文化和某重工集團武漢公司綠色文化融合一起,形成強大的文化力,以“全員參與、實際改善、創(chuàng)造價值和激發(fā)正能量”為目標,實現(xiàn)公司的價值創(chuàng)造和目標認同。
四是要加強宣傳,營造氛圍。利用看板、標語、微信群、微信公眾號加強對精益管理活動的宣傳,形成一個比、學、趕、幫、超的良好工作氛圍,全面推進精益管理,建設綠色美麗工廠。
實踐活動區(qū)授牌
會上,對精益管理標桿周活動的5個實踐活動區(qū)進行了授牌。與會人員進行了精益現(xiàn)場6S宣誓儀式 ,并在精益管理啟動大會條幅上簽名。
與會人員條幅簽名
與會人員合影
千里之行,始于足下,大會的落幕預示著公司將迎來一場攻堅克難的艱巨戰(zhàn)役,將以一顆永不言敗的決心戰(zhàn)勝一切困難,用精益的思維不斷提升自己,成就完美的自己,為公司創(chuàng)造更高的價值。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內在的管理內涵體現(xiàn);
全員參與設備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等