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近日,某紡織企業(yè)展精益班組項目推進辦公室組織開展了安全隱患識別活動。本次活動共計25人次參與,共識別83條安全隱患。
本次活動通過現(xiàn)場抽簽的方式臨時組建5支團隊,每支團隊5人,包含1名隊長、1名臺賬記錄員、1名黃牌填寫員、1名黃牌粘貼員、1名攝影員,并配備1名推進辦干事作為團隊安全員,團隊組建完成后,由推進辦人員宣講活動規(guī)則,最后由顧問老師宣布“出發(fā)”,各個團隊迅速進入各自區(qū)域查找安全隱患。
組建團隊
活動規(guī)則宣講
各團隊由隊長對人員進行分工,各隊員也充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,相互協(xié)作,不放過負(fù)責(zé)區(qū)域的每一個角落,認(rèn)真仔細(xì)查找安全隱患點。
各團隊識別安全隱患
顧問老師現(xiàn)場指導(dǎo)
歷經(jīng)35分鐘緊張而有序的活動,各團隊準(zhǔn)時返回活動出發(fā)地,由各團隊臺賬記錄員分享發(fā)現(xiàn)的安全隱患,并由推進辦主任和顧問老師對本次活動作點評,他們肯定了大家在活動中能夠群策群力,積極參與,發(fā)現(xiàn)安全隱患點,也同時指出大家在“安全隱患”這個知識點上還需要更加深入的理解。
各團隊分享安全隱患
推進辦主任點評
在活動結(jié)束后,由顧問老師組織推進辦成員對活動的策劃、執(zhí)行情況進行總結(jié),通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)活動策劃過程中的不足,為下一次的活動奠定良好的基礎(chǔ)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等