項目實施 || 勤總結、勤反思，西安某設備有限公司精益現(xiàn)場3S管理例會召開-現(xiàn)場管理咨詢

近日，西安某設備有限公司精益現(xiàn)場3S管理提升階段首周推進例會在第一會議室召開，各項目團隊掛靠干部、隊長、書記參加。

項目總結 || 同心奮進，河南某管業(yè)精益管理項目圓滿結束-精益管理咨詢

金秋10月，河南某管業(yè)精益品質(zhì)管理已經(jīng)進行到第6期，經(jīng)過大家5個月的共同努力，前期所建立的質(zhì)量管理制度、質(zhì)量管理流程效果越來越明顯，國標比例、非計劃比例、二級品比例明顯降低，碩果累累，這些都離不開員工的有效執(zhí)行和精益品質(zhì)管理所帶來的可行性方法。

項目實施 || 對標一流、領跑時代，6S管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團全面開花!-精益管理咨詢

今年8月份以來，6S精益現(xiàn)場管理在云南某節(jié)能環(huán)保集團“炸開了花”。放眼望去，在云南某節(jié)能環(huán)保集團本部各辦公室及分子公司，飲水區(qū)、清潔區(qū)、辦公區(qū)區(qū)域劃分清晰，規(guī)范的導引標識、指示標志，以及充滿人文氣息的創(chuàng)意改善、精典點綴......可謂是亮點紛呈、精彩不斷，令人目不暇接。昆鋼脫水站、管道運營部各站點等生產(chǎn)一線車間里、廠房中、操作間等區(qū)域，可以看到室內(nèi)物品擺放井然有序、標識標志清晰可見、工作場所干凈整潔、員工面貌煥然一新……一切都得益于企業(yè)6S管理帶來的新變化。

項目實施 || 踐行精益6S管理，安徽某施工企業(yè)在行動！-6S管理咨詢

對于6S管理，大多數(shù)人都知道是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。但是如何在生產(chǎn)過程中有效開始它卻是令各個企業(yè)頭疼的問題。中國“和”文化的制約；管理層的理解；員工綜合素質(zhì)；產(chǎn)品類型及生產(chǎn)環(huán)境都是影響6S活動有效開展的因素。

項目實施 || 對標一流，某公交公司打造國際先進標準管理模式-現(xiàn)場管理咨詢

近日，某公交公司標準化管理項目第二期輔導已接近尾聲，在工作開展過程中，領導積極帶頭、員工積極配合，新益為顧問團隊深入現(xiàn)場，在大家共同的努力下，二期標準化管理取得了顯著成效。

項目實施 || 高效執(zhí)行，攜手奮進，湖南某顏料企業(yè)6S管理水平再提升-6S管理咨詢

2020年10月19日，湖南某顏料企業(yè)第三期6S管理項目啟動大會正式召開。經(jīng)過前兩期的6S活動的開展，公司現(xiàn)場管理有了顯著的改變。第三期，公司期望通過不斷學習、規(guī)范員工的日常行為，提升員工品質(zhì)和素養(yǎng)，促進6S管理工作在公司“日?；⒘晳T化、制度化”。