項目實施 || 風雨同舟，相互協(xié)作，重慶某鋼結構公司精益6S管理穩(wěn)步前進

近日，重慶某鋼結構公司展開了精益6S管理第2期輔導，本期主要圍繞現(xiàn)場6S強化輔導、參觀通道及目視化規(guī)劃、目視化管理手冊匯編等展開工作。自2022年8月開始，重慶某鋼結構公司在新益為顧問老師的帶領下打造了7個樣板先行區(qū)，通過學習，規(guī)范了制造現(xiàn)場，提升了辦公環(huán)境，企業(yè)以樣板區(qū)為標準，利用三周的時間對7個擴展區(qū)進行改善，本期新益為老師對各個擴展區(qū)進行強化輔導，采用培訓+實際的方式，每天早上召集各個區(qū)域班組長以上成員進行培訓，學習理論知識、學習6S技巧、學習6S方法等，通過安排任務讓員工加以實踐，加深整理、整頓、清掃的理解，通過培訓目視化方案，講解辦公區(qū)、車間現(xiàn)場標準，讓員工有標準可行，通過分享優(yōu)秀案例發(fā)散員工改善思維，在實踐中加以借鑒及創(chuàng)新。

放假通知 || 新益為2022年中秋節(jié)放假通知

根據(jù)國務院辦公廳通知精神，結合公司實際情況，2022年中秋節(jié)放假安排通知如下：2022年9月10日至9月12日放假3天；9月13日（周二）正常上班。節(jié)假日期間，各部門要妥善安排好值班和安全、保衛(wèi)等工作，遇有重大突發(fā)事件發(fā)生，要按規(guī)定及時報告并妥善處置，確保員工祥和平安度過節(jié)日假期。節(jié)日來臨之際，新益為全體員工預祝所有新老客戶中秋快樂！在此期間，若有業(yè)務咨詢請致電：吳老師133-6802-3519。

項目實施 || 精細管理，全員質量，河南某輥軸公司精益質量管理持續(xù)升溫

起承轉合的8月，麥穗開始蓄積金色的光芒，果實開始溢出馥郁的芬芳，小鳥開始鳴起豐收的歡唱。河南某輥軸公司也迎來了企業(yè)全面精益質量管理的第十期輔導的成果收倉。河南某輥軸公司為進一步完善精益質量管理，落實質量管理方法，提高出廠產(chǎn)品質量，全員在行動，為了完善質量管理體系，此次就質量問題分析整改流程進行全面梳理，通過對部門組織職能的優(yōu)化梳理、部門內訓知識收集及內訓講師及學員的定位讓企業(yè)更加明確的認識到人員技能及質量管理方法的迫切性和重要性。

項目實施 || 強化優(yōu)勢，突破自我，山東某鋼鐵集團精益管理－TPM工作半年驗收及總結

近日，山東某鋼鐵集團領導程總、許總，推進辦及新益為顧問組一起對公司下屬12個團隊上半年總體工作進行檢查驗收。各團隊隊長或副隊長匯報工作，介紹現(xiàn)場改善情況，并引導公司領導和顧問老師現(xiàn)場參觀檢查。公司領導程總、徐總一邊聽取各廠匯報，一邊檢查工作，并給予點評。公司領導對各廠改善工作給予了充分肯定，并鼓勵大家繼續(xù)深入推進TPM改善工作。

項目啟動 || 焦聚目標，砥礪前行，重慶某鋼結構公司開辟6S管理新航道

近日，重慶某鋼結構公司“精益6S管理”啟動大會在廠區(qū)2#門順利召開。精益6S管理（精益辦）領導組張總，精益辦呂總、精益辦吳總以及精益辦推進組長、各團隊隊長、干事、團隊骨干人員和新益為顧問團隊的三位老師，共計70余人參與了本次會議。

項目實施 || 一往無前，永爭上游，河北某紡織實業(yè)公司器精益班組項目持續(xù)進行中

河北某紡織實業(yè)公司精益班組管理項目第二期第2階段總結會于近日上午在技術中心會議中心成功舉行。公司副總經(jīng)理、項目領導小組副組長劉總，生產(chǎn)管理部部長、項目推進辦主任張主任和新益為顧問團隊的2位老師到場參會。