微信公眾號二維碼
微信咨詢顧問二維碼
近日,江蘇某材料公司召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第2期總結(jié)會。此次會議不僅是對過去一段時(shí)間精益管理成果的回顧,更是對未來持續(xù)改進(jìn)的展望。公司領(lǐng)導(dǎo)金總親臨現(xiàn)場,與各部門團(tuán)隊(duì)人員共同參與了這一重要會議。
會議伊始,主持人帶領(lǐng)大家一起重溫了公司6S項(xiàng)目推行方針及口號。隨后,會議正式進(jìn)入議程,首先由推進(jìn)辦負(fù)責(zé)人就第2期精益現(xiàn)場管理的整體推進(jìn)情況進(jìn)行了詳細(xì)報(bào)告。報(bào)告中,不僅總結(jié)了本期工作的亮點(diǎn)和成果,還指出了存在的問題和不足,為下一步的改進(jìn)指明了方向。
報(bào)告匯報(bào)
緊接著,各團(tuán)隊(duì)依次上臺進(jìn)行報(bào)告。他們通過生動的案例、詳實(shí)的數(shù)據(jù)和精彩的PPT,展示了各自在6S區(qū)域拓展及目視化設(shè)計(jì)工作方面的改善亮點(diǎn)。這些亮點(diǎn)不僅體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)成員們的創(chuàng)新思維和扎實(shí)工作,也彰顯了公司在精益管理方面的顯著成效。其中,有的團(tuán)隊(duì)通過引入先進(jìn)的目視化管理工具,使生產(chǎn)現(xiàn)場更加整潔有序;有的團(tuán)隊(duì)則通過優(yōu)化工作流程,提高了生產(chǎn)效率,降低了成本。這些成果不僅得到了與會人員的廣泛認(rèn)可,也為公司的持續(xù)發(fā)展注入了新的活力。
階段總結(jié)會現(xiàn)場
在團(tuán)隊(duì)報(bào)告環(huán)節(jié)結(jié)束后,顧問團(tuán)隊(duì)對本期精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評。他們充分肯定了公司在精益管理方面的努力和成果,同時(shí)也提出了一些寶貴的建議。這些建議涵蓋了從制度完善到員工培訓(xùn)等多個(gè)方面,為公司未來的精益管理工作提供了有益的參考。
顧問點(diǎn)評
隨后,會議進(jìn)入了表彰環(huán)節(jié)。金總親自為在精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目中表現(xiàn)突出的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)頒發(fā)了榮譽(yù)證書和獎金。這些榮譽(yù)不僅是對他們辛勤付出的肯定,更是對他們未來工作的激勵。
表彰環(huán)節(jié)
最后,金總發(fā)表了總結(jié)性發(fā)言。他再次強(qiáng)調(diào)了6S管理在精益現(xiàn)場管理中的重要性,指出6S不僅是基礎(chǔ),更是持續(xù)改進(jìn)的基石。他要求各部門要全力配合,共同推動精益改善工作的深入開展。同時(shí),他還特別強(qiáng)調(diào)推進(jìn)辦要加大監(jiān)督與檢查力度,確保各項(xiàng)精益改善措施得到有效執(zhí)行。最后,金總宣布公司精益現(xiàn)場管理項(xiàng)目第2期圓滿結(jié)束,并對未來的精益管理工作提出了殷切的期望。
金總發(fā)言
此次精益現(xiàn)場第2期總結(jié)會的成功舉辦,不僅為公司的精益管理工作注入了新的動力,也為公司的未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。相信在全體員工的共同努力下,江蘇某材料公司的精益管理工作將會取得更加輝煌的成就。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等