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近日,江蘇某電機公司的精益6S項目啟動大會在五樓會議室盛大啟幕,場面熱烈非凡,群情激昂。此次盛會旨在凝聚共識,明確方向,為精益6S管理項目的全面鋪開鋪設堅固基石。大會由高總親自操刀主持,他激情洋溢地介紹了項目團隊的構建及職責劃分。這支由七大精英班組組成的鐵軍,將在各自的戰(zhàn)場上大顯身手,共同書寫項目實施的輝煌篇章。高總鏗鏘有力的話語中,團隊協(xié)作的精髓躍然眼前,他強調每位成員都是項目成功的關鍵一環(huán),必須明確職責,勇于擔當,對既定目標和任務發(fā)起沖鋒,全力以赴,誓創(chuàng)佳績。
為了加速推進現(xiàn)場規(guī)范化建設的步伐,全面提升公司生產現(xiàn)場的管理水平,近日,四川某玻璃公司在一樓會議室里,隆重召開了精益6S管理及目視化項目啟動大會,公司總經理、副總經理、分公司領導等30余人與會參加。會議取得圓滿成功,正式開啟了現(xiàn)場精益管理建設的新篇章。
近日,天津某涂料公司在公司會議廳隆重召開了一場盛大的精益現(xiàn)場第3期總結會。此次會議不僅是對過去一段時間精益管理實踐成果的全面回顧,更是對公司未來持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展的展望。公司領導張總與來自各部門的團隊人員齊聚一堂,共同見證了這一重要時刻。
近日,山西某集團公司正式啟動了精益6S管理的第四期輔導項目,此階段聚焦于深化班組長的一日工作流程優(yōu)化、構建人員技能培訓體系、目視化管理方案的創(chuàng)新設計與實施、看板管理策略的制定、以及班前會效果評估等多個維度。在鞏固現(xiàn)場6S管理成果的同時,本期輔導還特別融入了基礎管理內容的強化,旨在全面提升企業(yè)的綜合管理水平。
近日,山西某新材料公司精益管理項目三期階段總結大會在二樓會議室隆重召開,并取得了圓滿成功。“今天我們齊聚一堂,共同回顧和總結該項目精益管理,階段工作的成果與經驗……”隨主持人的開場白,階段總結會正式開始。
山西某煤化工公司在精益管理一階段第11期中,主要聚焦于設備初期清掃、六源問題的深度分析及改善策略、點巡檢基準書的制定、6S成套手冊的編纂、聯(lián)合檢查活動的實施以及OPL教育的推廣等核心工作。