班組長(zhǎng)與員工溝通

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，起到上傳下達(dá)的作用。溝通作為上傳下達(dá)的必備因素，是班組長(zhǎng)必須具備的能力之一。

如何做好班組現(xiàn)場(chǎng)管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好班組現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有十分重要的意義。

鞋廠班組長(zhǎng)的作用竟然這么大

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：一個(gè)班組中的領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，是一支數(shù)量非常龐大的隊(duì)伍。

如何規(guī)范地鐵班組管理制度

很多公司企業(yè)都意識(shí)到，如果沒(méi)有基層班組的規(guī)范管理，任何戰(zhàn)略目標(biāo)和宏大設(shè)想，都是空中樓閣。而加強(qiáng)班組建設(shè)的過(guò)程中，自然離不開班組管理制度的規(guī)范。今天新益為精益生產(chǎn)咨詢公司就跟大家一起來(lái)探討在地鐵班組建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該從哪幾個(gè)方面來(lái)規(guī)范班組管理制度。

如何強(qiáng)化班組建設(shè)

新益為5S咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。強(qiáng)化班組建設(shè)的系統(tǒng)性、計(jì)劃性、程序性、執(zhí)行性和定位性是提高企業(yè)基層管理水平的關(guān)鍵。

班組消防安全常識(shí)培訓(xùn)

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組作為最小的管理單元是企業(yè)管理開展各項(xiàng)工作的基石，因此，企業(yè)安全管理的落地措施由班組來(lái)完成。消防安全作為我國(guó)各行各業(yè)安全管理的重點(diǎn)，加強(qiáng)班組消防安全是提高企業(yè)安全管理水平的有效方法。