新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：安全是各個行業(yè)重點關注的內(nèi)容，尤其是在當前全國上下大力提倡“零死亡”理念，要求將其作為最神圣職責和最硬業(yè)績的大背景下，安全工作更是至關重要。班組作為企業(yè)最小的管理單位，做好班組管理是提高企業(yè)安全管理水平的首要任務。

班組管理

在長期安全管理問題探討中，總結其班組建設管理經(jīng)驗，可以歸納為“13162”班組管理法。

“1”，是過程管控安全管理法要達到的目標：打造本質(zhì)型安全班組。

“3”，是目標實現(xiàn)的保障：構建班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式。

“16”，是保障內(nèi)容的支撐：共十六項具體內(nèi)容。

班前4項安全預防措施：

1、參加班前會。班組長帶領班組職工參加科區(qū)班前會，值班人員按照班前禮儀程序組織召開班前會，并認真填寫《值班日志》；班組長在《班組長安全生產(chǎn)手冊》，上記錄當班生產(chǎn)任務安排情況。同時，根據(jù)人員分工安排進行每班動態(tài)聯(lián)保互保，制定聯(lián)?；ケ０踩熑稳耍顚懺凇栋嘟M工作日志》上。

2、排查“十一種”安全隱患人。班組長配合值班人員對照“十一種”安全隱患人標準排查本班組隱患人，發(fā)現(xiàn)后立即向值班人員匯報，由值班人員根據(jù)其類別采取針對性幫教措施：班組長在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄11種安全隱忠人排查、幫教情況。

3、安全提醒。班組長根據(jù)值班人員強調(diào)的安全重點工作，對班組職工進行具體化的安全預想，并說明防范措施。根據(jù)生產(chǎn)任務需要，結合班組職工各自特點分配具體工作任務。班組長在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄安全重點預想內(nèi)容。

4、集體入井。班前禮儀程序完成后，班組長帶領班組職工依次走出會議室，在換工作服、領取礦燈、自救器、領取工具和所需用料后集體入井。安監(jiān)處負責監(jiān)督集體入井情況，并填寫《基層班組集體入井情況記錄》，嚴格打分考核。

班中8項安全防控措施：

1、行走安全。班組長做好班組職工做好入罐、乘車、行走、直至工作地點的過程安全督促工作。

2、現(xiàn)場交接班。進入工作地點，班組長要與上班班組長進行“手拉手”現(xiàn)場交接。交接清楚生產(chǎn)任務完成、工程質(zhì)量達標、機電設備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點交接清楚安全生產(chǎn)相關情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容。認真填寫《班組現(xiàn)場交接記錄》并簽字確認。

3、開工前安全確認。由跟班干部、班隊長在開工前集中對現(xiàn)場進行安全排查，并把所排查出的隱患填寫在《層級安全確認記錄》上，然后進行隱患整改，確認安全后方可施工。班組長要在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

4、操作前安全確認。跟班人員、班隊長督促職工在上崗操作前認真進行崗位安全確認和手指口述，確認安全無隱患后方可允許職工上崗操作。

5、班中走動巡查。跟班人員、班隊長在班中走動巡查，進行隱患排查、安全確認、班組“師帶徒”現(xiàn)場考核等。跟班人員認真填寫《管理人員走動式管理卡(C卡)》，班組長認真填寫《班組現(xiàn)場安全確認記錄》，并在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

6、組織生產(chǎn)。跟班人員、班隊長在確認安全的前提下，根據(jù)班前會布置的生產(chǎn)任務要求，優(yōu)化勞動組合、充分利用工時，科學組織協(xié)調(diào)，確保完成生產(chǎn)任務。班組長要將工作完成情況在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

7、班后安全評估。當班收工前，跟班人員、班隊長再次排查隱患，將隱患明確地填寫在班組現(xiàn)場安全確認記錄》上，以便下一個班及時處理。班組長要在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上記錄。

8、現(xiàn)場交接班。班組長與下班班組長進行“手拉手”現(xiàn)場驗收、交接，交接清楚生產(chǎn)任務完成、工程質(zhì)量達標、機電設備完好、環(huán)境衛(wèi)生等情況，并重點交接清楚安全生產(chǎn)相關情況、交接清楚存在或遺留的隱患內(nèi)容，認真填寫《班組現(xiàn)場交接記錄》并簽字確認。跟班人員、接班班長要在交班班組長的《班組長安全生產(chǎn)手冊》上簽字確認。

班后4項安全防治措施：

1、集體升井?，F(xiàn)場交接完畢后，班組長點清人數(shù)，集體離開工作地點，準備升井。

2、行走安全。班組長做好班組職工行走、乘車、入罐、直至地面的過程安全督促工作。

3、召開班后會。跟班人員、班隊長上井后向科區(qū)值班人員簡要匯報當班安全生產(chǎn)情況。并組織召開班后會，由跟班人員、班隊長分別對上一班工作情況簡要總結，把存在的主要問題和成績進行說明，研究制訂整改措施。班組長要將本班安全、生產(chǎn)、質(zhì)量及班后會相關內(nèi)容記錄在《班組工作日志》上。并將本班隱患排查整改情況記錄在《班組隱患排查記錄本》上，實現(xiàn)閉合管理。

4、分配并公布工分與獎懲。由班組驗收員按照計分標準、根據(jù)班組實際完成工作量情況核定班組當班總工分。班組長根據(jù)班組職工崗位、表現(xiàn)等情況公平、公正的分配工分，認真填寫《班組當日匯總職工崗位得分卡(A卡)》：對表現(xiàn)不同需要獎勵和處罰的職工注明原因和獎懲標準，同工分一同交給值班人員進行公布，并記錄在《班組長安全生產(chǎn)手冊》上。

“2”，是十六項保障支撐的過程監(jiān)控：值班、跟班人員過程監(jiān)督和班組長過程管理兩級過程監(jiān)控。

1、值班、跟班人員過程監(jiān)督。值班人員嚴格按照班前禮儀程序開好班前會，做好《值班日志》記錄。在值班過程中認真記錄井下班組匯報的安全生產(chǎn)內(nèi)容，對存在問題及時協(xié)調(diào)、安排解決，注明時間、人員、問題和處理情況。跟班人員加強班組現(xiàn)場施工過程中的安全監(jiān)管，督促班組長和班組職工安全生產(chǎn)，嚴格填寫相關確認記錄。

2、班組長過程管理。班組長按照班前預防、班中防控、班后防治三步連鎖管控模式做好本班組從參加班前會到井下現(xiàn)場安全作業(yè)再到召開班后會全過程的安全管理工作，認真填寫好安全確認、交接班及《班組長安全生產(chǎn)手冊》、《班組工作日志》及《班組隱患排查記錄本》等記錄。