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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:在企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期間,班組是一個(gè)企業(yè)最小的組織細(xì)胞,可以說(shuō)班組的建設(shè)和發(fā)展?fàn)顩r對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用,所以必須加強(qiáng)班組建設(shè),打造一批根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、引領(lǐng)企業(yè)進(jìn)步的優(yōu)秀班組。
優(yōu)秀班組建設(shè)
為了適應(yīng)當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,不少企業(yè)為了生存,紛紛開始轉(zhuǎn)型。班組作為企業(yè)的最小組織細(xì)胞,在轉(zhuǎn)型的過(guò)程中發(fā)揮著巨大的作用。在長(zhǎng)期的輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)下,我們總結(jié)出了建設(shè)優(yōu)秀班組的幾點(diǎn)建議。
一、多聽、多聞、多看加強(qiáng)班組安全素養(yǎng)
多聽:就是在工作中,多聽設(shè)備運(yùn)行的聲音,可以了解設(shè)備運(yùn)行狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的問(wèn)題。多聽職工的談話,了解職工的心聲、職工的狀態(tài)、職工對(duì)一些問(wèn)題的反響,及時(shí)了解到職工各方面微弱的變化,在職工談話中發(fā)現(xiàn)自已沒有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,有利于提升管理質(zhì)量和自身的不足。
多聞:從嗅覺上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,有些問(wèn)題我們是看不到聽不見的,我們可以通過(guò)聞到的氣味發(fā)現(xiàn)哪里有故障,比如電線絕緣皮的老化燒焦,我們有時(shí)候看不見,聽不到,但是我們可以通過(guò)嗅覺聞到氣味判斷問(wèn)題在哪里;通過(guò)聞可發(fā)現(xiàn)有氣味氣體和液體的跑腎滴漏現(xiàn)象。
多看:我們?cè)诠ぷ髦幸欢ㄒ嗫?,看哪里有隱患,哪里有跑冒滴漏。多看壓力表,壓力表是承壓設(shè)備的眼睛,我們通過(guò)觀察設(shè)備的“眼睛”,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題;多看流量計(jì)、電流表等對(duì)機(jī)器的運(yùn)行達(dá)到心中有數(shù)。
任何設(shè)備機(jī)器的運(yùn)行在失效或者出現(xiàn)故障前都會(huì)有先前征兆,只要我們能利用好聽、聞、看一人這三個(gè)最基本感官能力,我們就會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,把隱患扼殺在搖籃中,可以杜絕各類事故的發(fā)生。人的不安全
行為就是人們對(duì)自己這三個(gè)能力的失效發(fā)揮。
二、多動(dòng)、多做、多試提升班組業(yè)務(wù)水平
多動(dòng):就是多走動(dòng),到廠房、生產(chǎn)區(qū)多走走,結(jié)合多聽、多聞、多看搞好工作;也包括多動(dòng)手,對(duì)閥門、過(guò)濾容器等設(shè)備積極維護(hù)保養(yǎng),并對(duì)運(yùn)行狀況進(jìn)行檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行異常狀況并解決異常。多動(dòng)手可以是我們對(duì)設(shè)備的性能等有充分的了解和掌握。
多做:多做就是積極主動(dòng)地投入到工作中去,做好自己的工作、幫助工友做好工友的工作,團(tuán)結(jié)工友做好班組集體的工作,不能樹立那種不是自己的工作就不能干、自己的干完了就不能幫別人于的“精明”思想。在工作中我們每個(gè)人要樹立多做不是吃虧的思想,多做是團(tuán)結(jié)工友、努力干好本職工作的一種積極思想,多做是為了把工作做好,是團(tuán)隊(duì)精神的一種體現(xiàn),是提升自身能力與素質(zhì)的種表現(xiàn)形式。只有多做我們才能發(fā)現(xiàn)自身的些缺陷,才能知道自己的不足,這樣有利于自己能力的完善和技術(shù)的提高。
多試:對(duì)一些老的問(wèn)題多試用新方法解決,到達(dá)技術(shù)革新;對(duì)一些新問(wèn)題要多試著解決,發(fā)現(xiàn)可行的辦法。試是提高技術(shù)的一種有效途徑,也是對(duì)現(xiàn)有技術(shù)進(jìn)行有效提高的途徑,試也能發(fā)現(xiàn)我們解決問(wèn)題能力上的一些問(wèn)題,有助于我們以后對(duì)這些能力的提升。
多動(dòng)、多做、多試其實(shí)就是實(shí)踐,實(shí)踐是技術(shù)提升的要求,也是班組成員提升自身技能和自身各項(xiàng)素質(zhì)的一個(gè)有效途徑,實(shí)踐出真理這個(gè)是亙古不變的道理;實(shí)踐也是唯一檢驗(yàn)真理的有效途徑,我們通過(guò)在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,能夠知道理論的對(duì)與錯(cuò),這樣有利于我們對(duì)理論的應(yīng)用,對(duì)技術(shù)的在提高。
三、多問(wèn)、多想、多思提高創(chuàng)新能力
多問(wèn):金無(wú)足尺、人無(wú)完人,每個(gè)人或多或少的在某些方面會(huì)有缺陷,但是自己有時(shí)候不會(huì)發(fā)現(xiàn),所以我們要發(fā)揚(yáng)謙虛問(wèn)人的精神。問(wèn)某些方面比自己強(qiáng)的人,問(wèn)的人多了,想法和意見就多了,解決問(wèn)題的思路就寬,思路寬了方法就多了,方法多了問(wèn)題也就會(huì)很好的、全方面的解決。在問(wèn)人的過(guò)程中我們會(huì)對(duì)自己的技術(shù)等有很好的認(rèn)識(shí)。
多想:想就是想方法、想原理、想過(guò)程。我們遇到事情要多想想,重復(fù)想幾遍問(wèn)題,遇上所有事情要最少想三分鐘,我們從問(wèn)題的結(jié)果想,再?gòu)拈_頭想,想想問(wèn)題發(fā)生的原因,想想自己怎么解決問(wèn)題,想想發(fā)生的影響和后果。這樣全方面的一想,我們就會(huì)對(duì)問(wèn)題有全方面的認(rèn)知,認(rèn)知以后我們就會(huì)形成自己解決問(wèn)題的思路,總結(jié)出對(duì)同類問(wèn)題的解決思想和方法,同時(shí)提升自己的能力。
多思:思就是思考總結(jié),思是思想升華的過(guò)程,就是靜下心來(lái)慢慢的思索,一種最高境界的思考。思其實(shí)是對(duì)所有方法的總結(jié),把本來(lái)復(fù)雜的理論簡(jiǎn)單化,形成可操作的東西,能夠讓大家傳習(xí)的知識(shí)。在思的過(guò)程中我們就是在創(chuàng)造或改進(jìn)技術(shù)和知識(shí),這是創(chuàng)造力的最高體現(xiàn),也是創(chuàng)造力的升華。
問(wèn)是創(chuàng)造力的基礎(chǔ),想是的創(chuàng)造力的過(guò)程,思是創(chuàng)造力的結(jié)晶。在班組建設(shè)中如果用好這“三個(gè)多”,班組工作就會(huì)有新的突破,對(duì)技術(shù)上瓶頸效應(yīng)有很好的解決,工作中就會(huì)有新的、更高價(jià)值的體現(xiàn),實(shí)現(xiàn)人生最高的追求——自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)!
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等