新益為5S咨詢公司概述：企業(yè)的各項生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點，是企業(yè)利潤得以實現(xiàn)的基礎。加強班組建設力度是提高企業(yè)管理水平、增強班組工作效率的根本。

班組建設

2010年9月全國班組建設工作會議召開以后，在全國各行業(yè)掀起了重視和強化班組建設的新高潮。各級政府、各類組織都積極參與班組建設的推動工作。班組建設畢竟是企業(yè)管理的一個環(huán)節(jié)，無論如何重視，都必須把它放在企業(yè)管理的完整系統(tǒng)中去把握，而不能孤立地看待。

一、班組建設就是企業(yè)管理

無論企業(yè)有多少層級，其最終必然落實在班組的操作實踐上。從這個意義上講，企業(yè)管理的一切努力都是班組建設。因此，為了重視班組建設而試圖把班組建設作為一個孤立的成分拿出來研究和“建設”的思路是不符合實際的。

班組建設有沒有自身的規(guī)律，需要不需要有一套標準呢？我們的回答是肯定的。這正是我們啟動“五型班組”標準化建設的目的。開展“五型班組”標準化建設，不是為了重新建立一套體系，而恰恰是為了找尋把優(yōu)秀班組成功經(jīng)驗普適化的路徑。說白了，“五型班組”標準化的目的是為了建設一個不需要“班組建設”的企業(yè)管理體系。

二、班組建設要回歸本位

推進班組建設的目的是消滅“班組建設”。核心意思就是讓班組建設回歸本位，所謂“塵歸塵，土歸土”。如果說班組建設難，主要原因就是它直接針對的是終端的人和物，這一層講“實際”——收入、待遇、成本、消耗……需要具體情況具體對待、需要個性化的解決措施。終端的問題最好的解決方式就是交給最熟悉終端的人去解決，那就是把班組建設交給車間，把班組管理交給班組長。

三、建立“管工作要管到班組”的理念

企業(yè)管理層“班組建設”不離口，并不能說明多么重視，相反可能恰恰反映出基層建設的不牢靠。班組建設的成敗也未必體現(xiàn)在“日日講、月月講、年年講”，而是要建立“管工作要管到班組”的理念。說白了就是各司其職，理順管理流程，優(yōu)化運行機制，讓基層班組以最小的消耗創(chuàng)造最大的價值。

首先要建立“數(shù)據(jù)”意識，利用信息化手段，收集整理、分析基層班組的各種數(shù)據(jù)，并把它作為企業(yè)決策的重要依據(jù)；

其次，要形成服務體制，在數(shù)據(jù)分析的基礎上，主動為班組提供一切必要的資源、條件，最大限度減少班組的低效和無效勞動；

再次，把班組建設納入企業(yè)標準化體系管理，使每個層級都明確在班組建設方面的責任和義務，這是公司“五型班組”標準化建設的初衷，也是未來的方向。