設備維修管理中TPM起什么作用呢？新益為TPM咨詢公司概述：TPM全稱叫做全員生產(chǎn)維護，現(xiàn)如今，TPM已然成為最受歡迎的一種設備維修管理模式。TPM的應用范圍是相對廣泛的，TPM代表著全體職工都非常積極參與設備維修管理，進一步保障了設備的維修。

TPM咨詢

一、基于TPM管理的設備維護管理的重要性

TPM管理于1960年代首次生產(chǎn)。隨著多年的不斷改進和發(fā)展，越來越多的國家和企業(yè)通過TPM管理加強了設備維護管理。對于今天的設備維護管理來說，為行業(yè)帶來了新的活力。以TPM管理員工的生產(chǎn)和維護為基礎，加強設備的維護管理，也讓每一位員工都能及時發(fā)現(xiàn)設備故障并進行維修保養(yǎng)，TPM管理的管理模式符合當今各企業(yè)對設備維修的要求。同時，也將為各企業(yè)未來的發(fā)展帶來驚喜，為整個設備維修管理行業(yè)增添濃濃的色彩。

二、設備維護管理的弊端

1.設備保養(yǎng)只注重表面

設備維修是每個企業(yè)的必修課，設備維修管理保證了設備維修的科學性和合理性。但是，很多企業(yè)的維修管理并沒有真正做實事，維修管理只注重表面，過于形式化。管理體制的問題更為嚴重。由于忽視設備維修管理，企業(yè)將直接導致設備維修出現(xiàn)問題。設備是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的重要因素。一旦設備維修出現(xiàn)故障，企業(yè)生產(chǎn)力的水平就會受到限制，也會使企業(yè)前進的道路受到限制。

2、采用TPM模型的方法不合理

TPM的管理模式在我國越來越流行。盡管一些企業(yè)仍然保持著自己的管理方式，但一些企業(yè)已經(jīng)開始將TPM管理模型作為企業(yè)設備維護管理的基礎。TPM管理的概念是從國外引進的，國外公司比我國更早開始使用TPM進行設備維護管理。因此，我國大部分企業(yè)都采用TPM模型作為參考。但在這個過程中，很多企業(yè)并沒有借鑒國外公司管理的優(yōu)勢，而是一味地借鑒國外公司的管理方法。每個企業(yè)的發(fā)展環(huán)境和情況都不一樣。需要的是適合企業(yè)的管理模式。盲目地使用國外公司的管理技術，而不是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展來改進他們的技術，會造成更多的弊端。

3、忽視TPM管理對設備維護的重要性

企業(yè)設備維護的一個重要方面是管理。只有加強設備維護管理，才能確保企業(yè)設備的使用能力得到有效提升。維修管理模式已不再適合當前企業(yè)的發(fā)展。過去設備維護管理是有組織有計劃的，而現(xiàn)在企業(yè)需要不斷進步，不斷發(fā)展，所以必須要有新的管理模式。通過TPM加強企業(yè)設備維護管理很適合現(xiàn)在的企業(yè)，但大多數(shù)企業(yè)對TPM管理模式了解不夠，也沒有真正將TPM落實到實踐中。在國際設備維修管理中，這也是各企業(yè)在進行設備維修管理工作時經(jīng)常遇到問題的原因。如果企業(yè)仍然堅持固有的管理模式，只會讓企業(yè)的設備維護管理更加困難。

三、如何基于TPM加強設備維護管理

1、提高維修人員的工作水平

設備的使用水平對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，企業(yè)在生產(chǎn)過程中對設備的需求量很大。設備的維護和管理需要加強。最重要的途徑是提高維修人員的工作水平。現(xiàn)在很多企業(yè)設備維修人員的能力水平呈現(xiàn)兩極分化狀態(tài)。

一些維修人員的工作能力水平較高，而另一些維修人員的維修水平不是很好，這也導致了整個企業(yè)的設備維修水平下降，要加強維修人員的工作水平，需要企業(yè)的努力和員工自身的認真負責。企業(yè)可以開設培訓課程，使維修人員提高維修能力。同時，維修人員不僅可以依靠企業(yè)，還需要自己努力學習維修知識，才能進一步提高企業(yè)的設備維修能力。

2、增加對TPM管理模式的重視

TPM是一種新的設備維修管理模式，可以幫助企業(yè)更好地進行設備維修管理工作，但是很多企業(yè)仍然過分忽視TPM管理模型，導致企業(yè)無法更順暢地進行設備維修管理。因此，有必要加強企業(yè)對TPM管理的重視。可以通過多種宣傳手段加強設備維修管理水平。此外，企業(yè)還需要向企業(yè)內(nèi)部的每一位員工充分介紹TPM管理是什么，讓每一位員工都能了解這種管理模式并積極參與其中。

3、注意機器的日常維護

要想提高設備的利用率，不僅要做好設備前后的維護保養(yǎng)，在日常生活中還要加強對設備的維護保養(yǎng)。設備的維護不僅僅是維護人員的工作。技術人員和操作人員也需要一起工作。操作人員在日常工作中還需要加強對設備的維護管理。此外，這種日常維護模式不能只是形式化，而平時的維護工作必須切實可行，操作人員在檢查設備。當設備發(fā)現(xiàn)問題時，要及時找到維修人員。日常維護后，還應找維護人員進行二次檢查，以保證設備的正常運行。此外，維修人員還應記錄操作人員的維修結(jié)果，這是評估技術人員工作能力水平的關鍵，也可以使技術人員產(chǎn)生危機感，使工作人員更加認真負責地去工作。

4、制定合理的維護計劃

現(xiàn)在大部分企業(yè)都是在設備出現(xiàn)故障后才開始維修，但是TPM的維修管理方式要求在故障發(fā)生前進行維修，以防止設備在使用過程中隨時出現(xiàn)故障，這就需要維修人員在使用時采用提前維修的方法。維修人員每次下班后都需要對設備進行檢查，而每次檢查設備的時間是要記錄和改變過去固定時間對設備的檢查方法，維修是不定期進行的，這種不定期的時間間隔不能太長了。同時，應為此制定合理的維修計劃。

TPM管理是全員的生產(chǎn)維護，也就是說所有的員工都必須加入到設備的維護管理中，也就是說所有的員工都需要能夠積極地參與到這個維護計劃中。這樣就可以有效防止設備故障的突發(fā)情況，保證了企業(yè)在生產(chǎn)過程中可以更加順利地進行，也促進了企業(yè)的發(fā)展。

設備維修管理中TPM起什么作用呢？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。