如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備？新益為TPM管理咨詢機(jī)構(gòu)概述：TPM管理，即“全員生產(chǎn)維修”，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。

TPM管理咨詢

一、基于TPM管理的煤礦機(jī)電設(shè)備管理

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在一定問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）煤礦機(jī)電設(shè)備管理監(jiān)督存在不足。煤礦機(jī)電設(shè)備覆蓋面廣，貫穿煤礦企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程。整個(gè)過(guò)程難以完全控制，可能存在一定的監(jiān)控漏洞和缺陷。此外，機(jī)電設(shè)備管理專業(yè)化程度高，無(wú)法對(duì)機(jī)電設(shè)備、部件設(shè)備等運(yùn)行狀況進(jìn)行全方位監(jiān)督，設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中也難以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。

（2）機(jī)電設(shè)備管理不夠重視。很多煤礦在機(jī)電設(shè)備管理上存在一定的隨意性，存在著重視生產(chǎn)而忽視機(jī)電設(shè)備管理的誤區(qū)。當(dāng)生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備管理發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)重生產(chǎn)，忽視機(jī)電設(shè)備管理，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)一定的隱患。

（3）缺乏專業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理和維修人員。目前，機(jī)電設(shè)備管理、數(shù)字化生產(chǎn)、自動(dòng)化控制和日常維護(hù)都需要專業(yè)的技術(shù)人員。但一線作業(yè)環(huán)境惡劣，條件惡劣，許多煤礦重產(chǎn)輕機(jī)電設(shè)備，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員流失嚴(yán)重，制約了機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理。

2、基于TPM管理的煤礦機(jī)電設(shè)備優(yōu)化管理

目前，很多煤礦機(jī)電設(shè)備管理人員尚未形成全系統(tǒng)、全員參與的企業(yè)文化，缺乏預(yù)防性維護(hù)，設(shè)備損壞后只聯(lián)系設(shè)備管理部門或?qū)W生。廠家維修影響煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率，增加成本。與其他行業(yè)的機(jī)電設(shè)備管理類似，TPM管理理論同樣適用于煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)；與傳統(tǒng)的制造生產(chǎn)企業(yè)不同，煤礦機(jī)電設(shè)備的管理有其特殊性。設(shè)備故障管理、維修資源管理、維修工程管理、現(xiàn)場(chǎng)管理及合理化建議活動(dòng)等。

二、TPM管理實(shí)施基礎(chǔ)

TPM管理現(xiàn)場(chǎng)管理體系主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理、現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)和建立獨(dú)立的維護(hù)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)。

1、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理。“6S”管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。煤礦企業(yè)采用TPM管理模式管理機(jī)電設(shè)備，首先要實(shí)施“6S”活動(dòng)。在推進(jìn)“6S”活動(dòng)的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備存在的問(wèn)題，尋求解決方案，為現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)奠定基礎(chǔ)。

2、建立獨(dú)立的維修體系。在現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理和合理化建議的基礎(chǔ)上，建立獨(dú)立的維修體系。

3、員工合理化建議。廣泛征求員工合理化建議是現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)活動(dòng)的重要形式。通過(guò)廣泛的學(xué)習(xí)、討論和知識(shí)分享，我們?cè)噲D解決機(jī)電設(shè)備管理中的問(wèn)題，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)，包括改進(jìn)操作方法、提高生產(chǎn)管理人員技能、提高生產(chǎn)效率、提高生產(chǎn)降低成本、機(jī)電設(shè)備及工具改造、生產(chǎn)工藝改進(jìn)等。

三、TPM管理應(yīng)用內(nèi)容

煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理TPM管理應(yīng)用主要包括點(diǎn)檢管理、設(shè)備故障管理、維修資源管理和維修項(xiàng)目管理。

1、設(shè)備故障管理。煤礦機(jī)電設(shè)備故障管理包括設(shè)備故障信息管理和設(shè)備零故障管理。設(shè)備故障信息管理主要通過(guò)故障記錄來(lái)實(shí)現(xiàn)。工作人員真實(shí)、準(zhǔn)確、全面地記錄故障情況。記錄內(nèi)容包括故障發(fā)生時(shí)的信息記錄、維修過(guò)程記錄和維修后信息跟蹤記錄。根據(jù)故障發(fā)生前普遍存在故障隱患的理論，通過(guò)定期定點(diǎn)維護(hù)、加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)控等手段，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的零故障管理。

2、檢查管理。按一定期限和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的規(guī)定部位進(jìn)行檢查，提前發(fā)現(xiàn)故障隱患，及時(shí)維修保養(yǎng)，確保機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行。主要通過(guò)專職管理、專職點(diǎn)檢員以區(qū)域分工管理的方式實(shí)現(xiàn)點(diǎn)檢管理。抽查管理試行“八定”原則，即定點(diǎn)、定人、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定周期、定點(diǎn)檢查計(jì)劃、定記錄、定點(diǎn)檢查。

3、維修工程管理。維修工程管理主要包括維修現(xiàn)場(chǎng)管理、維修信息管理、維修質(zhì)量管理三個(gè)方面。TPM管理將維護(hù)與維修視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是機(jī)電設(shè)備管理的重要組成部分。

4、維護(hù)資源管理。物質(zhì)資源、人力資源、資金資源、時(shí)間資源、技術(shù)資源等都是維修資源。通過(guò)做好維修資源的管理，保障維修工作的實(shí)施和維修費(fèi)用的管理。

四、TPM管理煤礦機(jī)電設(shè)備管理保障體系

TPM管理具有全員參與、全系統(tǒng)、全效率的特點(diǎn)，其順利實(shí)施需要建立安全體系。可采取以下措施保證TPM管理的順利進(jìn)行：

（1）構(gòu)建完善的TPM管理體系，通過(guò)準(zhǔn)確定位和規(guī)劃，建立TPM管理推進(jìn)機(jī)構(gòu)，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化建議活動(dòng)，開展TPM管理應(yīng)用，建立TPM管理企業(yè)管理文化，最終穩(wěn)定推進(jìn)TPM管理，構(gòu)建TPM管理體系；

（2）開展員工培訓(xùn)及合理化建議活動(dòng)，轉(zhuǎn)變員工機(jī)電設(shè)備管理觀念，正確深入認(rèn)識(shí)TPM管理，積極參與機(jī)電設(shè)備管理，提出合理化建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題改進(jìn)、分析和解決問(wèn)題的能力；

（3）建立合理的績(jī)效考核與薪酬制度，將全體員工機(jī)電設(shè)備管理與績(jī)效考核與薪酬體系掛鉤，構(gòu)建合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，實(shí)現(xiàn)全員積極參與。

如何運(yùn)用TPM管理優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備？以上就是新益為TPM管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。