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新益為TPM咨詢公司概述:TPM是Total Productive Maintenance的簡稱,中文名叫做全員生產(chǎn)保全,是一種以設(shè)備為中心展開效率化的制造管理技術(shù),其主要目的就是提高設(shè)備綜合效率,是以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。
TPM咨詢
一、將TPM理念引入手術(shù)室設(shè)備管理的意義
近年來,為保證我院手術(shù)室質(zhì)量,促進患者身體健康,我院引進了一批先進設(shè)備,包括進口手術(shù)臺、無影燈、外科內(nèi)窺鏡、數(shù)字一體化設(shè)備等。這些設(shè)備代表了先進的科學技術(shù),對患者的健康起著重要作用。這些設(shè)備價格昂貴,加強對這些設(shè)備的管理意義重大。手術(shù)室設(shè)備的安全是手術(shù)治療成功的保證。
在實際管理工作中,手術(shù)室接受搶救的患者人數(shù)不斷增加,手術(shù)室介入的醫(yī)務(wù)人員也越來越多,這對這些設(shè)備的管理造成了一定的困擾。TPM管理旨在提高設(shè)備的整體效率。將TPM管理理念引入手術(shù)設(shè)備管理,可以解決醫(yī)務(wù)人員在設(shè)備管理和使用方面的問題。TPM設(shè)備管理的實施將有助于改善手術(shù)室的醫(yī)療設(shè)備。
管理水平可以有效發(fā)揮醫(yī)療設(shè)備在手術(shù)中的有效性,延長醫(yī)療設(shè)備的使用壽命,保證醫(yī)療設(shè)備的合理使用,為醫(yī)院實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙重效益。
二、將TPM管理理念引入手術(shù)室設(shè)備管理的探索
1、提高設(shè)備的日常維護保養(yǎng)
在TPM管理理念中,為了保持設(shè)備的性能,質(zhì)量相關(guān)的人員和設(shè)備、材料等因素來保證設(shè)備的使用處于良好的控制狀態(tài)。在手術(shù)室設(shè)備的管理中,應(yīng)配備專業(yè)人員對設(shè)備的維護進行監(jiān)督。誰使用誰負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng),做好使用維護記錄,并隨時記錄簡單故障的處理情況,方便參考等建立手術(shù)室故障排除規(guī)范的原始數(shù)據(jù)。對于高度專業(yè)化的設(shè)備,由專人管理和使用,并有嚴格的操作規(guī)程。操作人員必須經(jīng)過培訓才能操作設(shè)備。
2、轉(zhuǎn)變觀念
在TPM管理概念中,其主要目的是將故障維護轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)防性故障維護,將設(shè)備隱患壓制在搖籃中。對于手術(shù)室設(shè)備管理,引入TPM管理理念,通過激勵管理,讓進入手術(shù)室的醫(yī)務(wù)人員全面參與設(shè)備管理,從而減少維護,保證設(shè)備安全和設(shè)備壽命。
3、加強專業(yè)技術(shù)培訓
在手術(shù)室設(shè)備管理方面,醫(yī)院建立了TPM管理專業(yè)團隊。當醫(yī)院購買新設(shè)備時,醫(yī)院設(shè)置設(shè)備供應(yīng)公司應(yīng)當配備專人對用戶進行專業(yè)培訓,并將培訓記錄存檔。
在手術(shù)室的設(shè)備管理中,醫(yī)務(wù)人員是設(shè)備的主要操作者,尤其是護士。為此,手術(shù)室定期對醫(yī)務(wù)人員進行設(shè)備使用培訓,提高TPM管理專業(yè)團隊成員對設(shè)備的了解和故障排除的能力、經(jīng)驗交流、操作技巧和簡單的故障排除,確保手術(shù)室護士正確使用設(shè)備,最大限度地發(fā)揮設(shè)備的優(yōu)勢。
4、建立安全管理體系
手術(shù)室是患者手術(shù)搶救的重要場所。用于救援的設(shè)備的安全具有重要地位。安全第一是對人的一致理解。在手術(shù)室設(shè)備的管理上,意識是不夠的。可以建立有效的安全管理體系,確保設(shè)備的安全使用。TPM管理團隊在提高安全意識的同時,建立了確保衛(wèi)生和環(huán)境持續(xù)改善的機制,建立統(tǒng)一的安全管理體系,確保手術(shù)室設(shè)備的使用壽命和性能。
5、實施動態(tài)管理
在手術(shù)室設(shè)備管理中,引入了TPM管理的概念,堅持對TPM管理系統(tǒng)運行的動態(tài)管理。
動態(tài)管理主要體現(xiàn)在:①在醫(yī)院每周例會上征求所有手術(shù)室醫(yī)務(wù)人員的意見,對設(shè)備管理計劃進行實時調(diào)整;
②利用計算機技術(shù)設(shè)置動態(tài)LED顯示板,將手術(shù)室設(shè)備管理的要點和方法通過滾動的LED顯示屏傳遞給醫(yī)務(wù)人員,為醫(yī)務(wù)人員使用設(shè)備提供參考。
手術(shù)室設(shè)備管理如何應(yīng)用TPM管理?以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹,做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ),讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等