新益為TPM咨詢公司概述：TPM是全員出產(chǎn)修補(bǔ)英文縮寫，即全體人員參加的出產(chǎn)修補(bǔ)、維護(hù)體系。TPM 要求從領(lǐng)導(dǎo)到工人的所有部件都以集體活動(dòng)為基礎(chǔ)參與生產(chǎn)維修活動(dòng)。TPM涉及終身設(shè)備、各部件的維護(hù)、以及整個(gè)工作環(huán)境的改善。目的是提高設(shè)備的通用功率。

TPM咨詢

TPM的首要目的就是要事前預(yù)防、并消除設(shè)備缺點(diǎn)所構(gòu)成的七大丟掉：預(yù)備調(diào)整、用具調(diào)整、加快老化、檢查停機(jī)、速度下降和出產(chǎn)不良品。做到零缺點(diǎn)、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在確保出產(chǎn)效益大化的一起，完結(jié)費(fèi)用耗費(fèi)的合理化。

TPM的方針可以概括為四個(gè)“零”，即停機(jī)為零、廢品為零、事端為零、速度丟掉為零。

停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對出產(chǎn)構(gòu)成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)出產(chǎn)品配發(fā)生困難，構(gòu)成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值到達(dá)很高。

廢品為零：指由設(shè)備原因構(gòu)成的廢品為零。“完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器”，機(jī)器是確保產(chǎn)質(zhì)量量的要害，而人是確保機(jī)器好壞的要害。

事端為零：指設(shè)備工作過程中事端為零。設(shè)備事端的損害非常大，影響出產(chǎn)不說，或許會(huì)構(gòu)成人身損害，嚴(yán)峻的或許會(huì)“機(jī)毀人亡”。

速度丟掉為零：指設(shè)備速度下降構(gòu)成的產(chǎn)值丟掉為零。由于設(shè)備保養(yǎng)欠好，設(shè)備精度下降而不能按高速度運(yùn)用設(shè)備，等于下降了設(shè)備性能。

提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)量，設(shè)備是一個(gè)重要因素。加強(qiáng)TPM管理是提高質(zhì)量、增產(chǎn)增收的重要手段。為此，黨和政府多次提出貫徹落實(shí)國務(wù)院TPM管理?xiàng)l例，加強(qiáng)TPM管理必須與企業(yè)雙增雙節(jié)活動(dòng)相結(jié)合，應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，確保設(shè)備運(yùn)行狀況良好；對于新設(shè)備，要充分發(fā)揮其先進(jìn)性能，保持設(shè)備高利用率，防止和發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患。

什么是TPM？它的四大目標(biāo)是什么？以上就是新益為TPM咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的TPM管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動(dòng)打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個(gè)良好的前提。