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新益為TPM咨詢公司概述:在整個化工生產(chǎn)過程中,機械設(shè)備是必不可少的。加強機械設(shè)備TPM安裝的規(guī)范化管理,有助于降低安全隱患,防止有害物質(zhì)、有毒氣體的泄露,保障工作人員的人身安全。為此,本文對控制TPM設(shè)備安裝質(zhì)量進行了初步的研究。
TPM設(shè)備安裝
一、精心選擇專業(yè)的TPM設(shè)備安裝團隊
作為化工產(chǎn)業(yè)中的生產(chǎn)要素,機械設(shè)備的占有力非常大,其存在價值是不容忽視的,若想消除安全隱患,必須加強對機械設(shè)備安裝質(zhì)量的控制,首先,必須要選擇更為專業(yè)、職業(yè)的安裝團隊,保證安裝的科學(xué)性與規(guī)范性。開展機械設(shè)備安裝之前,必項對安裝團隊的職業(yè)操守進行考核,保證所有參與安裝的人員技術(shù)與能力過關(guān)后,才可投入到設(shè)備安裝之中,且全員都應(yīng)持證上崗,是提高機械設(shè)備安裝質(zhì)量的關(guān)鍵所在??己藭r,應(yīng)重視對安裝人員的設(shè)備詳情知識掌握、設(shè)備拆卸、安全維修、安裝風(fēng)險等多項知識點子以全面把握,只有保證安裝人員具備相應(yīng)的知識與職業(yè)能力,才可開展化工機械設(shè)備TPM安裝工作。
二、嚴(yán)格控制安裝材料質(zhì)量
開展機械設(shè)備安裝工作,會需要到很多安裝元件與零部件,若想實現(xiàn)對設(shè)備安裝質(zhì)量的控制,必須精心選擇合適的安裝材料,能及時消除由于設(shè)備安裝元件質(zhì)量不合格所導(dǎo)致的安全風(fēng)險問題。安裝之前,監(jiān)理人員需要對所有的安裝材料進行全面的監(jiān)督與管理,保證所有的安裝材料都要具備質(zhì)量保證書、審核證書等,質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)者才可進入到施工現(xiàn)場。此外,若想控制安裝材料的質(zhì)量,應(yīng)從采購階段著手,禁止為了從中謀取利益而發(fā)生購置質(zhì)量低下、價格低廉的材料。例如,企業(yè)為了節(jié)省在材料上的開支,選擇價格低廉、質(zhì)量不過關(guān)的凈化設(shè)備安裝元件,進而導(dǎo)致在后續(xù)的使用,由于元件質(zhì)量不合格,導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)化學(xué)藥品泄露的情況,最終引發(fā)安全事故,造成不良影響。因此,為避免此類事故的發(fā)生,TPM設(shè)備安裝管理者必須重視對材料的科學(xué)性選擇,不可為了一時的節(jié)約而選擇劣質(zhì)材料。
三、重視設(shè)備安裝風(fēng)險評估
對于化工機械設(shè)備而言,安裝質(zhì)量直接決定設(shè)備運行的安全性,把握安裝過程中的每個細(xì)節(jié),是控制安全風(fēng)險的關(guān)鍵所在。為此,TPM管理重視設(shè)備安裝風(fēng)險評估機制的構(gòu)建,根據(jù)以往的化工設(shè)備安裝風(fēng)險類型開展風(fēng)險評估,對多種風(fēng)險類型進行總結(jié),可為安裝工作的開展提供相應(yīng)的警示,能時刻提醒相關(guān)人員具備鳳險防控意識,利于保證化工生產(chǎn)的安全性。
四、嚴(yán)格控制設(shè)備安裝技術(shù)
在化工領(lǐng)域,機械設(shè)備TPM安裝工作備受關(guān)注,且不同的機械設(shè)備具有不同的安裝技巧,熟練掌握安裝技術(shù)十分關(guān)鍵。通常來講,開展化工機械設(shè)備安裝工作,主要包含墊鐵和無墊鐵兩種方式,需要根據(jù)機械設(shè)備的重量、底座結(jié)構(gòu),負(fù)荷分布情況來選擇合適的安裝方法。機械設(shè)備安裝時,前期必須將機械設(shè)備安裝在基礎(chǔ)位置上,進行找平、找正操作后,對地腳螺栓進行灌槳處理,待到漿體凝固后開展測量工作,選擇精密測量儀器、對標(biāo)高、水平度、坐標(biāo)與垂直度等參數(shù)進行全面的規(guī)范;保證各項參數(shù)值都滿足標(biāo)準(zhǔn)后,可開展二次灌漿,保證混凝土的填充層達到規(guī)定的強度后,對轉(zhuǎn)動位置的同軸度子以調(diào)整,并對自動化控制器、電氣附件、管道等進行安裝,最后開展安裝試驗,檢查各個部分的安裝質(zhì)量與效果,是TPM管理控制安裝質(zhì)量的關(guān)鍵途徑。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等