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新益為TPM咨詢公司概述:鋼鐵行業(yè)作為國家的命脈行業(yè),是國家發(fā)展的支柱,在國民生產(chǎn)領(lǐng)域有著極大的重要性。保證鋼鐵企業(yè)的發(fā)展,必須要有穩(wěn)定運轉(zhuǎn)的設(shè)備作為堅實的后盾。因此,鋼鐵企業(yè)需要開展TPM管理來保證設(shè)備的正常使用和運轉(zhuǎn)。
鋼鐵企業(yè)TPM管理
一、TPM管理實施前鋼鐵企業(yè)設(shè)備管理存在的問題
1、傳統(tǒng)的管理模式不適應(yīng)先進設(shè)備的管理
我國鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理一直延續(xù)傳統(tǒng)的管理模式,盡管改革開放后我國許多鈳鐵企業(yè)也引進了國外先進的管理理念,但新舊管理模式交叉重疊,新舊設(shè)備存在重疊,各級設(shè)備管理者缺乏創(chuàng)造性,不適應(yīng)現(xiàn)代設(shè)備管理的要求,嚴(yán)重制約了鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理的發(fā)展。
2、重技術(shù)管理輕經(jīng)濟管理
目前我國執(zhí)行較低的固定資產(chǎn)折舊率,機器設(shè)備的使用周期往往超出機器本身的設(shè)計壽命,這無疑會對機器設(shè)備造成較大的磨損,使得機器的維護成本也隨之上升,不能充分發(fā)揮機器的效能。從設(shè)備管理的外延看,我國長期形成的管理格局是:在機器設(shè)備的管理過程中,往往只看重技術(shù)層面,而不重視經(jīng)濟層面,重視維修但改造更新明顯不足。強化設(shè)備資產(chǎn)運營管理意識和運行機制,在設(shè)備管理中注重技術(shù)與經(jīng)濟雙重標(biāo)準(zhǔn),是我國鋼鐵行業(yè)在TPM管理的發(fā)展中必須要注意的問題。
3、設(shè)備管理不夠系統(tǒng)
我國鋼鐵行業(yè)在機器設(shè)備的管理上,沒有將科研部門、設(shè)計部門和生產(chǎn)經(jīng)營部門等有效的結(jié)合和統(tǒng)一,從而導(dǎo)致系統(tǒng)、綜合,全面的現(xiàn)代設(shè)備管理體系和方法難以實施。對設(shè)備的管理是整個鋼鐵企業(yè)的管理中重要的一部分,從大局觀上來看,機器設(shè)備的管理和其他方面的管理(比如設(shè)計、制造、使用和財務(wù)等)同樣具有重要的意義。由于對設(shè)備的管理沒有從整體上出發(fā),而是無意識的將各部分分開來進行,這樣容易導(dǎo)致個人自掃門前雪的現(xiàn)象出現(xiàn),正是由于管理缺乏整體性,就不可能形成將各方面都統(tǒng)一起來進行管理的規(guī)模。
4、設(shè)備管埋信息化重視程度和專業(yè)人員綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)
我國部分鋼鐵企業(yè)對設(shè)備管理信息化重視不夠,設(shè)備管理信息化水平偏低,導(dǎo)致很多設(shè)備和設(shè)備的管理信息不能在各管理人員之間及時的共享,使設(shè)備管理者無法為設(shè)備的管理和維護做出準(zhǔn)確的定位。同時,部分專業(yè)人員綜合素質(zhì)偏低,難以適應(yīng)越來越先進的設(shè)備管理要求,對設(shè)備的維護和管理也就不能得到良好的效果,當(dāng)設(shè)備真正需要維護時,也不能采取正確的應(yīng)對措施,導(dǎo)致影響到企業(yè)的正常運行。
二、鋼鐵企業(yè)TPM設(shè)備管理的重大意義
1、良好的TPM管理是保障設(shè)備能夠正常便用的前提
設(shè)備管理是企業(yè)管理的重中之重,對機器設(shè)備應(yīng)足夠愛惜,使用前要熟練學(xué)握使用方法;使用過后,應(yīng)對設(shè)備做好清潔等維護工作;當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,應(yīng)及時的維修。對設(shè)備的管埋應(yīng)遵循科學(xué)原則,不能盲日進行,對于管理過程中出現(xiàn)的任何問題,應(yīng)做到仔細(xì)的記載和及時的排除。
2、TPM管理有利于提高設(shè)備維修的效率
良好的設(shè)備管理可以大大的縮短設(shè)備維修的時間,提高設(shè)備維修的質(zhì)量。部分企業(yè)由于缺乏良好的設(shè)備管理,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時,出現(xiàn)了設(shè)備維修周期過程,維修質(zhì)量不合格能問題,對企業(yè)的生產(chǎn)造成了不利的影響。良好的TPM設(shè)備管理是提高設(shè)備維修效率的重要保證。
3、TPM管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益
擁有良好的TPM設(shè)備管理體系,有利于設(shè)備的不斷更新?lián)Q代,縮短設(shè)備的維修周期,增加產(chǎn)品的生產(chǎn)速度,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等