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新益為TPM咨詢公司概述:隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工農(nóng)業(yè)對(duì)電能的需求有了大幅度的提升,與此同時(shí),電能成為生活必備能源之一。電力系統(tǒng)的高效運(yùn)行離不開良好運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備,TPM維護(hù)作為保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,對(duì)提高電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)率起著十分重要的作用。
電力系統(tǒng)TPM維護(hù)
生活和工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)離不開電能,在電力企業(yè)中,TPM維護(hù)加強(qiáng)電力系統(tǒng)運(yùn)行效率的措施如下:
一、切實(shí)落實(shí)安全管理工作,健全安全的管理工作
安全管理是電力系統(tǒng)TPM維護(hù)工作中相當(dāng)重要的部分,電力運(yùn)行企業(yè)想從根本上解決電力系統(tǒng)變電運(yùn)行安全管理工作,就必需要加強(qiáng)安全管理工作,建立完善合理的管理制度,只有管理制度完善了,才能夠落實(shí)相應(yīng)的安全管理工作。在不同的電力企業(yè)部門,有著不同的內(nèi)部組成部分,所以這也決定著生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀況也會(huì)有所不同。根據(jù)這一情況,就是要讓我們明白,不同的電力企業(yè)部門,要根據(jù)自身情況,從自身的實(shí)際情況出發(fā),不斷地完善與實(shí)際生產(chǎn)不相符的地方。只有完善了管理規(guī)章制度,電力企業(yè)員工的不負(fù)責(zé)行為,才會(huì)得到約束,通過(guò)安全管理制度對(duì)員工的指導(dǎo),能夠按照所規(guī)定的對(duì)電力系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),找出其中的安全隱患,把握住設(shè)備的維護(hù)控制點(diǎn)。根據(jù)不同的生產(chǎn)時(shí)期,選擇相應(yīng)的管理辦法,從公司的實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,做出合理的調(diào)整,確保安全工作落到實(shí)處。
二、加強(qiáng)值班管理,落實(shí)交接班制度
這就要求在電力企業(yè)工作的員工們,要定期定時(shí)的進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育工作,增強(qiáng)員工們的安全意識(shí),提高每個(gè)人的變電系統(tǒng)的操作能力,努力做到使每個(gè)工作人員都能夠獨(dú)立的完成相應(yīng)的維護(hù)工作。在TPM維護(hù)工作中,安排好值班時(shí)間表,使電力企業(yè)的員工們,能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成交接班,在交接班的過(guò)程中,要求交班人員和接班人員雙方都必須同時(shí)的在場(chǎng),給接班人員講清楚值班時(shí)發(fā)生的狀況,然后由檢查人員進(jìn)行電力系統(tǒng)的安全檢查,確認(rèn)無(wú)誤后,才能完成交接班任務(wù),交班人員方可簽字離開現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)那些私自離開,在值班過(guò)程中不遵守規(guī)章制度的人員進(jìn)行嚴(yán)格的處理,只有這樣才能確保變電系統(tǒng)的正常安全的運(yùn)行。
三、電力企業(yè)要健全電力系統(tǒng)的監(jiān)督體制
健全的監(jiān)督體制,能夠讓安全的管理工作順利的進(jìn)行,讓企業(yè)的每個(gè)部門相互監(jiān)督,設(shè)立多種檢查機(jī)制。同時(shí)也要讓每個(gè)部門,每個(gè)小組相互監(jiān)督,對(duì)公司的每個(gè)部門不定期的檢查。用這種多種結(jié)構(gòu)的檢查方式促進(jìn)公司人員的責(zé)任意識(shí),增強(qiáng)他們的自我約束力,從而保證操作的規(guī)范性,并且保證質(zhì)量安全。在TPM維護(hù)過(guò)程中,監(jiān)督小組、值班人員、檢查人員的多方面配合,這樣才能保證電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,值班人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)的上報(bào)并做記錄,提高了工作效率,促進(jìn)了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性和安全性。
四、更新電力系統(tǒng)的變電設(shè)備
在電力設(shè)備的TPM維護(hù)中,會(huì)有一些舊的設(shè)備需要更換,減少安全隱患的發(fā)生。隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步,電力設(shè)備也向科技化發(fā)展,越來(lái)越智能化、自動(dòng)化。在更新設(shè)備時(shí),要使用自動(dòng)化設(shè)備,自動(dòng)化設(shè)備具有遠(yuǎn)程監(jiān)控的功能,當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),能夠?qū)崿F(xiàn)自我預(yù)警、診斷。在維護(hù)與升級(jí)方面的優(yōu)勢(shì)更加的明顯,運(yùn)用新型設(shè)備,不僅給企業(yè)節(jié)省了人力、物力,還減少了資金的投入,大大的減少了使用成本。提高了電力系統(tǒng)的工作效率和工作能力,讓電力企業(yè)能夠健康的發(fā)展。
五、對(duì)電力系統(tǒng)設(shè)備定期的分析、檢查
要根據(jù)企業(yè)的設(shè)備具體使用實(shí)際的情況,對(duì)電力設(shè)備定期的進(jìn)行綜合分析和專題分析,對(duì)分析中產(chǎn)生的問(wèn)題進(jìn)行研究,找出問(wèn)題的原因,及時(shí)的進(jìn)行解決。對(duì)一些專業(yè)性的測(cè)試,需要專業(yè)人員測(cè)試,不能私自做主,以防事故的發(fā)生,以此來(lái)確保人員和設(shè)備的安全性。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等