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6S咨詢公司概述:標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是管理生產(chǎn)現(xiàn)場的依據(jù),也是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的基礎(chǔ)。改善是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力,而標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),企業(yè)的市場競爭力將減弱。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
一、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的含義
謂標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),是將作業(yè)人員、作業(yè)順序、工序設(shè)備的布置、物流過程等問題作最適當(dāng)?shù)慕M合,以達(dá)到生產(chǎn)目標(biāo)而設(shè)立的作業(yè)方法。沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
二、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
如果制造現(xiàn)場的作業(yè)工序的前后次序隨意變更,或作業(yè)方法或作業(yè)條件隨人而異有所改變的話,一定無法生產(chǎn)出符合上述目的的產(chǎn)品。因此,必須對作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行,使之標(biāo)準(zhǔn)化。因此,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)四大的目的為:技術(shù)儲備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練。
三、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作用
把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn),通過文件的方式來加以保存,而不會因?yàn)槿藛T的流動(dòng),整個(gè)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)跟著流失。達(dá)到個(gè)人知道多少,組織就知道多少,也就是將個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財(cái)富;有了標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),每一項(xiàng)工作即使換了不同的人來操作,也不會因?yàn)椴煌娜耍谛逝c品質(zhì)上出現(xiàn)太大的差異。如果沒有標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),老員工離職時(shí),他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗(yàn)裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時(shí)有了傳授,但憑記憶很難完全記住。
四、實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),首先是作業(yè)本身要達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài),否則即使暫時(shí)標(biāo)準(zhǔn)化了,實(shí)際也不會有效執(zhí)行。
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前提是Cell生產(chǎn)方式,包含多能工作業(yè)、走動(dòng)式作業(yè),建立以人為中心,去掉浪費(fèi),只集中了真正意義上的工作,可以重復(fù)在相同條件下進(jìn)行作業(yè)的順序,同時(shí)時(shí)間、機(jī)械的配置等也配合其上述模式。下面我們將看到,豐田所說的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)不像我們企業(yè)里面的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)—有作業(yè)步驟、時(shí)間、來料、作業(yè)注意事項(xiàng),它的基礎(chǔ)是Cell、多能工作業(yè)、走動(dòng)式作業(yè),不理解這點(diǎn)就根本理解不了下面說的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要素工具—三個(gè)要素和四張表。
五、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素
1、作業(yè)節(jié)拍,指一個(gè)生產(chǎn)工序,能夠符合顧客需求的制造速度。
2、作業(yè)順序,作業(yè)順序是指在作業(yè)者加工物品時(shí),從原材料向成品順序變化的過程,它包括運(yùn)輸物品、在設(shè)備上安裝拆卸等,這是伴隨著時(shí)間的流動(dòng)而進(jìn)行作業(yè)的順序,不是指產(chǎn)品流動(dòng)的順序。這點(diǎn)將在后面詳解。
3、標(biāo)準(zhǔn)手持,為了順利進(jìn)行作業(yè),工序內(nèi)必需的半成品,也包含安裝在機(jī)器上的產(chǎn)品,這個(gè)量隨設(shè)備配置方法的不同和作業(yè)順序方式的不同而改變,任何地方都沒有半成品的作業(yè)是不成立的。
六、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)別
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn):就是為了毫無浪費(fèi)的達(dá)成作業(yè)目的而將各種作業(yè)條件、作業(yè)方法以及與作業(yè)相關(guān)的管理方法或條件加以具體化形成的內(nèi)容。
例如:質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè):以人的動(dòng)作為中心,按照沒有浪費(fèi)的工作順序,進(jìn)行高效生產(chǎn)的方法。
作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是確定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提,要實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)必須首先確定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等