本文摘自以上書籍，作者：新益為

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔是精益供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，也是供應(yīng)鏈建模的重要原則。簡(jiǎn)潔的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)體系，不僅能夠減少供應(yīng)鏈管理的不確定性及其負(fù)面影響，也能讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過程更加透明，并將非創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)減少到最少，從而達(dá)到減少乃至消除浪費(fèi)的目的。

與此同時(shí)，精益供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)離不開較好的信息透明度，則就需要打造一個(gè)開放式的企業(yè)信息系統(tǒng)，保持企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的良好的信息溝通和共享，使供應(yīng)鏈達(dá)到并行化、同步化。

以結(jié)構(gòu)體系簡(jiǎn)潔和企業(yè)信息系統(tǒng)為核心的精益供應(yīng)鏈管理，在職能部門的表現(xiàn)尤為突出，具體特點(diǎn)如圖1.3-1所示。

精益供應(yīng)鏈管理在職能部門的特點(diǎn)

在職能部門，想要徹底發(fā)揮精益供應(yīng)鏈管理的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)就必須掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)工作法，即每位員工在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。具體而言，則是按照如下方式來(lái)行動(dòng)。

①組織團(tuán)隊(duì)的原則并不完全按行政組織來(lái)劃分，而主要根據(jù)業(yè)務(wù)的關(guān)系來(lái)劃分。

②團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)順利進(jìn)行。

③團(tuán)隊(duì)人員工作業(yè)績(jī)的評(píng)定受團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的評(píng)價(jià)的影響。

④團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長(zhǎng)期的監(jiān)督控制為主，而避免對(duì)每一步工作的核查，提高工作效率。

⑤團(tuán)隊(duì)的組織是變動(dòng)的，針對(duì)不同的事物，建立不同的團(tuán)隊(duì)，同一個(gè)人可能屬于不同的團(tuán)隊(duì)。