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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:曾有一位總經(jīng)理說過,“我一生最大的收益來自早會(huì)”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會(huì)是我一生之最愛”。從這里可以看出早會(huì)的重要性,它對一個(gè)人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。關(guān)于班組早會(huì),我們總結(jié)出了“四規(guī)范、六必講、七步法”。
班組早會(huì)
一、班前會(huì)“四規(guī)范”
1、是規(guī)范班前會(huì)時(shí)間。班前會(huì)控制在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)。
2、是規(guī)范班前會(huì)程序。班前會(huì)嚴(yán)格按照“班前點(diǎn)名、安排工作、喊口號(hào)、集體安全宣誓、列隊(duì)出發(fā)”五項(xiàng)程序進(jìn)行。
3、是規(guī)范班前會(huì)內(nèi)容。將薄弱人物排查納入到班前點(diǎn)名環(huán)節(jié),把安全培訓(xùn)納入到安排工作環(huán)節(jié)之中。
4、是規(guī)范班前會(huì)考核。建立班前會(huì)考評機(jī)制,讓職工和專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“評判員”,每月組織一次班前會(huì)質(zhì)量評估,根據(jù)評估情況落實(shí)獎(jiǎng)罰。
二、班前會(huì)“六必講”
1、當(dāng)班組長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題;
2、必講現(xiàn)場主要安全措施;
3、必講本班具體明確的注意事項(xiàng)和處理方法;
4、必講當(dāng)班組長的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié);
5、必講特殊工種的崗位要求;
6、必講有問題、有隱患地點(diǎn)作業(yè)人員必須注意的安全事項(xiàng),使職工充分了解自己工作的責(zé)權(quán)與注意事項(xiàng)。
三、班前會(huì)“七步法”
1、簽到,各隊(duì)嚴(yán)格按照班前會(huì)管理辦法的程序,嚴(yán)格執(zhí)行一簽到,按照區(qū)隊(duì)當(dāng)班班組職工花名冊進(jìn)行點(diǎn)名考勤,并讓職工在學(xué)習(xí)記錄本上簽字。
2、點(diǎn)評,總結(jié)點(diǎn)評本隊(duì)、本班上一班工作情況,通報(bào)上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題,并告知整改措施、處理方法及注意事項(xiàng)。
3、排查,每次召開班前會(huì),地面值班隊(duì)干、現(xiàn)場跟班隊(duì)干仔細(xì)觀察職工情緒和行為,對情緒激動(dòng)、臉色不好的職工進(jìn)行排查,排查出勤人員的安全薄弱人物,對該調(diào)班的調(diào)班,對需要安排休息的安排休息,對情緒波動(dòng)的及時(shí)做好思想工作,保證職工精神飽滿上班。
4、學(xué)習(xí),根據(jù)規(guī)定認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程,積極開展每班一案、每班一題活動(dòng),每班至少組織職工學(xué)習(xí)一個(gè)安全事故案例、至少學(xué)習(xí)一個(gè)安全技術(shù)問答、至少學(xué)習(xí)三條身邊常見的隱患和違章、至少學(xué)習(xí)一種手指口述操作要領(lǐng)。
5、抽背,每班至少抽查一名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí),對答對的職工發(fā)給紀(jì)念品或獎(jiǎng)勵(lì),對答錯(cuò)的職工進(jìn)行處罰。如機(jī)采隊(duì)利用節(jié)余工資抽查職工背誦對答對的職工獎(jiǎng)勵(lì)10元,對答錯(cuò)的職工處罰10元,月月兌現(xiàn);運(yùn)輸隊(duì)對班前會(huì)每班都要抽查最后來的三名職工背誦手指口述操作要領(lǐng)、安全案例及身邊常見的隱患及違章等知識(shí),對答對的發(fā)給紀(jì)念品、答錯(cuò)的處罰10元/人次,極大地調(diào)動(dòng)了職工參與安全學(xué)習(xí)的積極性。
6、分工,對當(dāng)班工作進(jìn)行分工,分工時(shí)充分考慮特殊工種人員的作業(yè),并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點(diǎn),各項(xiàng)工作、各道工序責(zé)任到個(gè)人。
7、宣誓,值班人員帶領(lǐng)職工進(jìn)行安全宣誓。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營,提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等