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新益為6S培訓公司概述:“動作經(jīng)濟原則”又稱“省工原則”,是使作業(yè)(動作的組成)能以最少的“工”的投入,產(chǎn)生最有效率的效果,達成作業(yè)目的的原則。熟悉掌握“動作經(jīng)濟原則”對有效安排作業(yè)動作,減緩人員疲勞,提高作業(yè)效率,能起到很大的幫助。
動作經(jīng)濟原則
在動作分析時,經(jīng)常需用到“動作經(jīng)濟原則”。“動作經(jīng)濟原則”可劃分為三大類:
第一類是關(guān)于人體的使用;
第二類是關(guān)于工作場所的布置;
第三類是關(guān)于工具設(shè)備的設(shè)計。
一、動作經(jīng)濟原則的定義
動作經(jīng)濟原則與程序分析、作業(yè)分析不同,動作經(jīng)濟原則的重點不是放在改變整個制造程序的計劃、作業(yè)標準也不是放在更換不良的機器設(shè)備或改變生產(chǎn)進度,
而是在現(xiàn)有基本條件不變的情況下,科學地運用人的雙手及人體的其他部位,以最少體力、精力的消耗,獲得盡可能多的產(chǎn)出,提高各動作的效率,并使他們感到身心舒適愉快!
二、動作經(jīng)濟原則及運用實例
第一類:人體的利用原則
1、雙手應同時開始并同時完成其動作
2、除休息時間外,雙手不應同時閑置
3、雙臂的動作應對稱,動作反向并同時進行
上述三項原則是手部動作的重要原則。雖然人的雙手效率不同,左手不如右手效率高,但至少可達到右手效率的80%。
4、手的動作應以用最低等級的動作,就可以圓滿地完成工作
動作等級是根據(jù)身體各部位必須圍繞其活動的樞軸來劃分的,一級以上的動作都包含下一級的動作。
因此,利用最低級動作顯然最節(jié)省人的體力。同時,動作等級越低,其所耗時間就越少。
例如:在布置工作地時,如能將所需要的物料都放在容易抓取的范圍內(nèi),就會使操作者的動作等級達到最低。
5、不管在何處,運用慣性有助于人,如果必須以體力來消除慣性,則務(wù)必設(shè)法減少到最低限度
例如:在傳遞物品時,可以利用物品的運動慣性來節(jié)省體力。
6、連續(xù)的曲線運動,比含有方向突變的直線運動好
7、彈道運動,比受限制或愛控制的運動更為快速,更為方便和更為準確
根據(jù)生理學家的研究,人的手或身體其他部位的運動,是由兩組肌肉控制的,一組推向前,一組扒向后,兩組肌肉互相協(xié)調(diào),當前推與后拉的力量相等時,手就停止不動。
所謂彈道式運動,就是指在前推(或后拉)之后,不再后拉(或前推)的肌肉,這樣就可以節(jié)省人的體力消耗。(喜歡此類文章,關(guān)注微信公眾號“精益智造平臺”)
8、運動應盡可能使其輕松自然,富有節(jié)奏,因為節(jié)奏性能使運動流暢、自發(fā)
第二類:操作場所的布置原則
9、工具、物料放置于固定的場所
工具、物料按左右為難放置于固定位置,可以幫助操作者的習慣形成,習慣一旦養(yǎng)成,操作者就可以不經(jīng)考慮思索,就能順利地以消耗最少的精力來完成其工作。
否則,操作者需花費相當大的心力及眼力去做“尋找”或“選擇”等非附加價值的動作。
10、工具、物料和操作裝置應布置于操作者前面近處
11、零件的傳送裝置應盡可能靠近裝配或使用的地方
12、墜落應盡量利用重力實現(xiàn)
以上四項原則的正確貫徹,可以減少人員、物料的移動距離,減少人體動作(如轉(zhuǎn)身、跨步、彎腰、起身等),從而能提高動作效率和減輕疲勞程度。
13、工具、物品按最佳的工作順序排列
14、應有適當?shù)恼彰?,合視覺舒適
照明是影響疲勞程度主工作效率高低的直接因素。任何一種工作均需要有適當?shù)墓饩€(包括光線的強度、顏色及方向),才能使操作者看清工具、物料等,如果照明不良,
必然會使眼睛要花更多的精力去達到工作的目的,要花更多的時間去檢視工具、物品位置,其結(jié)果不緹增加了眼睛的疲勞,而且不定期降低了作業(yè)效率。
15、工作臺及坐椅的高度應保證工作者坐立適宜
一般來說,坐著工作的工作臺高度約為75cm,站著工作的作業(yè)臺約為91-100cm,而椅子的高度在坐著工作時的高度約為40~48cm,站著工作時的高度約為70~80cm。
16、工作椅式樣及高度,應能使工作者保持良好的姿勢
第三類:式裝夾具和設(shè)備的設(shè)計原則
17、盡量解除手的工作,采用工裝夾具或足踏工具來代替。
18、盡可能地將兩種或兩種以上工具合并使用。
19、工具、物料應盡可能預放在工作位置上。
20、手指分別工作時,應根據(jù)手指的本能分配其負荷量
眾所周知:五個手指的靈活性、承受力是不一樣的,其中食指最靈活、最能承受物品的重量、拇指的擠壓力最大、小指最笨拙等。
21、手柄的設(shè)計,應盡可能使之與手的接觸面積增大。
22、機器上杠桿、十字杠及手槍的位置,應使能操作者極少變動其姿勢,且能利用機械的最大能力。
從上述22個基本原則可以看出,動作經(jīng)濟原則的基本思想是充分利用雙手和身體其他部位,創(chuàng)造舒適的工作條件,減輕工作人員的疲勞,提高動作的效率。
在實際運用動作經(jīng)濟原則時,應該著重抓住如下4個方面:
1)兩手同時使用,不應該有閑置的現(xiàn)象;
2)減少動作單元,盡量使動作簡單化;
3)縮短動作移動距離;
4)創(chuàng)造動作最舒適的工作條件,盡量減輕工作人員的疲勞,讓工作人員一直保持精神飽滿的狀態(tài)。
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場;
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計一套由內(nèi)到外的形象升級,外觀視覺價值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運營,提升設(shè)備管理能力,維護能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評價、人才育成、持續(xù)改善、績效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統(tǒng)科學,執(zhí)行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等