新益為安全管理咨詢公司概述：安全管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要組成部分，是一門綜合性的系統(tǒng)科學(xué)。安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。

安全管理咨詢

安全事故的發(fā)生和生命的損失是痛苦的。那些因事故受傷的人員，甚至在“地獄之門”逗留了一段時間。終身殘疾，造成身心傷害是不可挽回的。地震和洪水等自然災(zāi)害是不可避免的。為什么不可避免的“人為災(zāi)難”會持續(xù)發(fā)生？

最重要的是，它植根于安全意識的薄弱;它植根于對安全的關(guān)注程度;它是否植根于是否認(rèn)真尋找安全隱患？嚴(yán)格的安全管理？是否及時整改隱患。為了確保操作員的生命和財產(chǎn)安全，作為施工現(xiàn)場項目部的所有管理人員，施工現(xiàn)場管理應(yīng)遵循“三大安全管理程序”。

三大安全管理程序是什么？具體來說，它是“提出來、管起來、做起來”。

它是指對隱患的整改提出建議。前提是要認(rèn)真排查隱患，認(rèn)真檢查不易發(fā)現(xiàn)的安全隱患。逐一調(diào)查不同類型的安全隱患，認(rèn)真總結(jié)和分析。然后以書面形式提出，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出可行的整改建議。

管起來，必須嚴(yán)格管理施工。建筑工人是建筑的主體，又是極其不穩(wěn)定動態(tài)的。他們總是做習(xí)慣性的做出違章動作或風(fēng)險捷徑式的故意違章動作。因此，要加強(qiáng)對建筑工人的安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)定和項目部管理制度進(jìn)行管理。“松是傷害，嚴(yán)是關(guān)愛”。安全管理是愛，是偉大的愛。高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格要求。只有這樣才能保證操作者的生命安全，這也是家庭和社會的責(zé)任。

做起來，要發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患，及時糾正，不留任何死角。一些企業(yè)希望節(jié)省安全措施的成本。對于上級部門檢查提出的整改建議，不是冷靜和整改，而是尋找關(guān)系，委托人員，談?wù)撊饲?，并且不愿意這樣做。

舉一個非常簡單的例子：建筑工人的宿舍原本是非耐火材料。當(dāng)上級檢查宿舍時，必須完全作為耐火材料進(jìn)行整改，因為整改工作量大且需要很長時間，人員搬遷很麻煩，以及成本增加和其他原因。企業(yè)不做起來整改，到處聯(lián)系，說情，也希望上級領(lǐng)導(dǎo)開放。如果不及時整改，一旦發(fā)生火災(zāi)事故，也可能造成傷亡后果。

整改安全隱患，不要怕麻煩，不要怕花錢，錢值得花。比那更好傷亡情況很好。這是安全管理無形經(jīng)濟(jì)效益的突出表現(xiàn)。

事故源于隱患，隱患源于未按規(guī)范操作。在安全管理中注意上述“三個管理程序”，就沒有過不去的坎，就一定能夠創(chuàng)造出平安的工地。

你知道企業(yè)安全管理三大程序嗎？以上就是新益為安全管理咨詢公司的相關(guān)介紹，做好企業(yè)的安全管理工作就是為精益生產(chǎn)管理活動打下基礎(chǔ)，讓精益生產(chǎn)管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。