如何對物料成品進行質量管理咨詢？新益為質量管理咨詢公司概述：對制造型企業(yè)來說，圍繞原料、包裝材料、成品和不合格品、退貨產品建立質量管理監(jiān)控規(guī)程，有利于實務精益生產管理思想，從源頭上預防，管理結果。實現系統化的質量管理咨詢業(yè)務。

制造型企業(yè)進行質量管理咨詢，應當樹立源頭預防的思想，加強對原料、包裝材料的接收管理。因此，需要要求質量監(jiān)督員檢查輔料、包裝材料供應商的出廠產品與實物標識無誤，符合企業(yè)標準，并按輔料接收管理規(guī)程接收，并有記錄。包裝材料是否有生產許可證，與定點采購文件資料是否一致。

此外，質管顧問應檢查倉庫保管員來料初檢情況，要求外包裝無破損、潮濕、變質、混入、水跡、污染等，清潔完整，有初檢記錄。檢查抽樣證明書、抽樣件數是否執(zhí)行抽樣操作規(guī)程，抽樣后應嚴密密封。

質量管理咨詢

通過檢查外包裝標記，應有品名、批號、規(guī)格、供貨方單位名稱等，要求外包裝未經清潔不得入庫、清潔符合要求后置于待驗區(qū)。經質管管理部門檢驗合格，且以上檢查均合格后，發(fā)放合格報告書。

質量管理咨詢部門除了要關注來料檢查之外，還要落實對于原輔料、包裝材料的貯存檢查。對于原輔料應與包裝材料分區(qū)貯存，貯存房屋、環(huán)境、設施及倉庫溫濕度記錄均應執(zhí)行倉庫管理規(guī)定。

質量管理咨詢部門應該指導并配合倉儲管理部門對原輔料、包裝材料進行合理的存放管理，以保證生產物料不會由于存放不當，而產生變質、破損等情況發(fā)生。通過加強對生產物料的存放管理，以加強進行質量管理咨詢的預防管控效果。

因此要求質量管理咨詢部門需要進行檢查原輔料、包裝材料貯存狀態(tài)標記執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，核實距貯存期滿前一個月是否有醒目的復驗標志，到期未復驗的不得發(fā)放。對于不合格原輔料、包裝材料應分區(qū)存放并掛有醒目狀態(tài)標記，送入不合格品區(qū)。

對于需銷毀的原輔料、包裝材料，應有質管部出具的不合格報告單，辦理銷毀手續(xù)、在質量管理咨詢部簽字同意和現場監(jiān)控下采用妥善措施進行銷毀處理，銷毀過程中要特別防止交叉污染的可能性。協助完善庫內衛(wèi)生、原輔料、包裝材料堆放等執(zhí)行倉庫管理規(guī)定，并做好異常情況處理、記錄工作。

而對于原輔料、包裝材料發(fā)放要求必須具有質管部的檢驗報告書方可發(fā)放，否則不得發(fā)放。要求原輔料、包裝材料外包裝清潔、完好。標簽、說明書、印有與標簽說明書文字內容相同的包裝材料應專庫存放，專人管理，發(fā)放有記錄。要求倉儲管理人員遵守發(fā)放執(zhí)行先進先出的原則。

制造型企業(yè)進行質量管理咨詢工作時，除了應該樹立起從源頭進行預防的思想，還要加強落實對結果進行管控工作。具體內容體現于要加強成品的質量管理監(jiān)控工作，包括了貯存監(jiān)控和發(fā)放監(jiān)控、不合格品監(jiān)控。

1、貯存監(jiān)控內容：要求庫區(qū)條件符合貯藏成品貯存條件要求、抽查溫度、濕度記錄，通風良好。庫區(qū)衛(wèi)生清潔整齊，成品置于墊板上。對于成品分類、分批、分區(qū)堆碼有序，保證不同批產品之間有效地分開，間距執(zhí)行倉庫管理制度。要求檢查成品外包裝箱簽、數量應與入庫單一致，與實物狀態(tài)標記相符。有防蟲，防鼠措施，且遵照執(zhí)行。

2、出庫監(jiān)控內容：要求有書面出庫管理規(guī)程，確認成品出入庫分類登記簿與出庫單據的一致性。質量管理咨詢部門出具的成品出廠審核一方必須能出具，否則不允許出廠銷售。此外，成品發(fā)行必須遵守先進先出原則。每批都有商品卡片，按規(guī)定填寫。內容包括產品名稱、規(guī)格、批號、數量、入庫量、出庫量、結算量、收貨方。內部包裝破損、不合格的，過期產品不準銷售，實行不合格品報廢管理制度。

3、不合格品監(jiān)控內容：質量管理咨詢人員每周一次到倉庫不合格品區(qū)檢查并記錄。在特殊情況下增加頻率。倉儲條件要求執(zhí)行材料儲存管理規(guī)程，溫濕度應記錄；貨位卡與實物是否一致；物品存放是否符合要求狀態(tài)標志是否醒目，是否正確對產品和原材料進行返工退貨報廢，執(zhí)行不合格品的處理管理規(guī)程，是否有正在通過的審批表。

如何對物料成品進行質量管理咨詢？以上就是新益為質量管理咨詢公司的相關介紹，做好企業(yè)的質量管理工作就是為精益生產管理活動打下基礎，讓精益生產管理在企業(yè)中發(fā)展有一個良好的前提。

文章來源于網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除！